前不久，中铁二十局集团公司成本督导组一行为天津地铁项目成本管理把脉，并开出良方。为此，项目部积极为成本“瘦身”，按方抓药，把成本管控“八个必须”落实、细化到各个岗位、各个环节，让项目效益“紧”上添花。

防治并举，标本同顾

2020年项目上场之初，就成立了以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，他们严格遵照“守正、创新、严管、提质”的工作方针，积极压实项目成本管理责任，将成本责任目标逐项分解到各个部室及各个岗位，树立了赔不起的紧迫感、亏不得的责任感。各部门先后编制了20多项成本管理制度，涵盖了项目成本管理工作的各个环节和层面。

公司相关部门定期、不定期带队，到项目检查督导，从上场策划抓起，为项目成本管理工作“划重点”、提“关键词”给予指引和提点，及时发现、分析、整治过程中项目存在的问题，在源头上为项目的良好发展奠定了基础！

2021年伊始，天津地铁项目将“一季度劳动竞赛活动‘优胜单位’”荣誉揽入手中，实现了开门红。

变“速效药”为“除根药”

刀刃向内降成本、持之以恒创效益。项目多措并举开展成本管理活动，首先加强对现场材料全过程管控，根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围，坚持月盘月结，有效避免浪费，降低物耗；项目部技术人员详细对施工图量进行核对，严格严肃计量程序，对下计量确保精确，不超图纸设计量；及时对上验工计价，进行有效确权，及时回扣超耗及各类应扣款项，加强各类成本归集；在施工过程中，项目部严把各项质量检验关，加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

据项目盾构队队长介绍，盾构推进时需要同步注浆，对于砂浆的来源项目提出两种方案，设置小砂浆拌合站或采购商品砂浆，经过经济测算和实用性分析对比，天津地铁项目选择采用商品砂浆。设置小砂浆拌合站不仅需要封闭拌合料仓还得配备长租设备进行配合，同时，必须满足环保消防等一系列要求，稍有不慎就会出现问题和隐患，造成过程中不断进行整改回复。到了后期撤场时还需要固定地方存放，处理不当甚至会造成报废，综合账算下来并不经济。采用商品砂浆避免了在后续管理和使用上的鸡肋，没有旁杂的费用开支，也省去对环保问题的考虑，管理上更为轻松，成本也更好把控。

项目去年累计组织进行了13期成本核算、现场物资盘点和节超分析，及时堵塞项目管理漏洞，确保项目管理效益，软化了降低成本的“硬骨头”，疏通了遏制效益提升的“堵塞点”，清除了项目发展中的“绊脚石”。

变“抽脂减肥”为“强身健体”

机械设备安装铁甲云盒系统、现场安装环境智能监控系统和时评监控系统、物联网大数据信息化管理……这一个个科技成果有效治疗了成本管控的“虚胖症”。项目接入铁甲云盒系统的设备已超过6台套，实现“法人管项目”与项目设备管理的无缝对接，实时监控设备运行状况，可有效提升设备利用率10个百分点，有效的提高单机单车核算数据分析依据，加强对设备的日常管理。施工现场的监控系统可即时掌握施工现场信息，降低管理成本，提高工地管理效率。

建设者以“互联网+信息化技术”为支撑，大力推行工程建设信息化管理；建立大型远程视频监控中心，在各个作业点安装视频监控装置，把现场管理从“被动监督”变为“主动监控”，有效弥补了传统方法和技术手段在监管中的缺陷。

施工中，项目管理人员都可以通过手机APP、电脑端对工地现场和施工全过程进行实时监控，及时了解现尝发现问题、解决问题，助力项目成本管理高起点、高标准、高效率实时运行。

天津地铁项目负责人在谈起成本管控时说道：“要想控制好成本，应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果……”。

一项项工作抓铁有痕，踏石留印，在 “谋实”上下功夫，让项目成本成功摆脱了“虚胖症”，实现了效益“强身健体”！（张夕）