（西安讯）3月15日，中铁一局建安公司西安建筑分公司2022年度技术管理工作会在分公司会议室召开。会议对2022年分公司技术管理工作进行了专项安排和部署，对科研、专利、工法、QC成果、合理化建议以及论文等具体工作进行了指标分配，对四新技术推广应用提出具体工作要求。

西安建筑分公司总工程胡展孝主持会议。中铁一局建安公司生产技术管理部技术分部部长张伟、科技部部长张海亮、西安建筑分公司经理白涛、党总支书记刘改民及分公司各项目部总工程师，工程部部长出席会议，部分项目相关人员通过视频连线方式参加了会议。

就如何做好施工技术管理工作，张伟从发挥技术龙头作用、加强技术关键岗位人员的配置、做好新开工项目的前期策划、确保临建管理手续的合规、做好施工组织方案的审批和落实、严控技术管理红线和底线、确保各项技术管理制度落到实处，狠抓技术培训、注重对工艺工法和技术总结的编写和上报、加强日常技术管理工作的监督检查，确保技术管理体系正常运行等十个方面与参会人员进行了深入的交流和探讨。

张海亮结合建安公司近年来技术工作的整体发展现状以及从为企业创造更多效益，节约成本的角度出发，向参会人员阐述了开展好技术研发工作的重要性和紧迫性，同时从如何开展技术研发工作、做好科研成果转化以及如何确保BIM技术在项目上落地等方面与大家分享了自己的观点、看法和工作经验。

白涛就分公司技术管理工作提出四点要求：一是项目总工作为技术管理工作的总负责人要从一进场就做好实施性施工组织方案、专项方案以及危大方案的编写工作，带领好项目上技术团队落实好各项技术管理基础工作，为工程项目顺利实施提供保障。二是工程技术人员要加强与工经人员的沟通与对接，要能算，会算，全面掌握项目部的实际工程量，做到心中有数。三是要迅速转变固化思维和传统观念，加大、加强科研攻关和BIM技术的推广应用，为分公司生产经营和创誉创效提供强大的技术支持。四是提前着手，周密策组织策划好分公司的试验、测量以及收尾项目的资料移交工作。

刘改民结合分公司人才培养现状对技术管理人员提出四点要求：一是不断加强专业知识学习，提升自我，提高个人工作能力和水平。二是严格要求，自身作则，时刻发挥好表率作用。三是落实好各项技术管理工作要求，加强责任心和执行力。四是加强监督和考核，要让技术管理人员能够获得与之工作能力相匹配的薪酬待遇。

会上，胡展孝还对2022年集团公司和建安公司职代会、工作会关于技术方面要求的工作要求以及建安公司总工程师杨东雷在2022年工作会上的工作报告内容进行了传达，对2022年分公司技术管理重点工作以及科技论文发表等工作进行了再安排和要求。

会议提出了分公司2022年科技研发主要工作目标。具体为：确保全年发表科技成果论文不少于11篇，申报专利不少于18项，工法不少于4项，QC成果不少于11项，上报合理化建议不少于22条。

分公司工程部部长姚伟针对中铁一局《项目前期策划工作指导手册》以及建安公司《临时工程管理办法》等内容对参会人员进行了培训和讲解。

会议的召开，为分公司2022年技术管理工作明确了奋斗目标和方向，进一步增强了技术管理人员工作的责任心和上进心，为在新一年里进一步提升分公司技术管理工作水平做好铺垫。