强 科 刘睿刚

今年以来，中国铁路兰州局集团有限公司兰州货运中心认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司工作会议和全路春运电视电话会议部署，紧密围绕“以货补客”战略布局，着力加强货源营销，合理配置劳力机具，优化装卸车组织，统筹做好春运期间发电供暖用煤、农耕化肥等重点物资运输，实现了货运装车量稳中有增的喜人局面，为全年增运增收起好步、开好头奠定了坚实基础！

今年1月1日至3月15日，该中心累计发运货物1073.06万吨，同比增加75.01万吨；日均装车完成2309车，同比增加197车；完成收入18.02亿元，同比增加2.63亿元；发运春耕物资共计2072车12.83万吨，其中发运化肥1854车11.51万吨、种子24车1525吨。

兰州货运中心坚持“讲政治、强引领”，切实提高站位，认清形势，充分利用党委中心组学习、党支部“三会一课”、党员政治学习等载体，深刻领会国铁集团党组、兰州局集团公司党委年初重要会议精神和春运工作安排，在春运启动前向全体干部职工发出了春运动员令，发出党员“五带头”倡议书，吹响了奋战春运冲锋号。

今年春运期间，兰州货运中心党委广泛开展“奋进新征程、喜迎二十大”主题宣讲，通过领导班子全面讲、业务科室专业讲、车间干部包保讲、先进典型立标讲、职工代表上台讲等形式，引导干部职工充分认清今年春运的有利条件和面临的多重考验，激发全员攻坚春运的精神动力。

这个中心坚持“盯日历、稳大宗”的思路，牢牢稳住运量基本盘。春节放假前，他们提前安排营销人员全面对接每一个发货企业，逐企核实春节假期必保运量，对“公转铁”运输需求较大的企业实施“一企一策”运输服务，党政主要领导亲自组织营销，调度部门做好装车计划兑现率汇总分析，加强每日盯控，紧盯56家大宗协议企业运量完成进度，重点做好99家发运量1万吨以上客户货源的追踪落实，确保任务指标件件落地。2022年，该货运中心与管内56家大宗物资发运企业签订大宗物资运输协议，“一对一”制订精准营销服务方案，锁定企业3772万吨运量。截至3月15日，56家企业共计完成协议运量965.5万吨，完成均衡进度计划126.25%。

他们坚持“抓组织、保重点”，全力做好电煤运输保障，密切跟踪中心管内17家电厂生产动态和供煤、耗煤、库存情况，严格按照既定措施，落实好电煤保供任务。自2021年10月1日起至2022年3月15日，该中心管内28个发运站配合73家发运客户，为93家电厂发运煤炭100381车653.34万吨。他们积极推进货场劳力机具、装卸设备和场区环境优化补强，为柳沟货运营业部调配4台性能较好的装卸机械，确保每天“7+1”列电煤装车，拆除玉门货场货二线上方接触网，提高集装箱单次作业能力，由单次5组变为单次13组，有力确保电煤保供高质量高效率。今年截至3月15日，该中心柳沟地区煤焦货源发运136.99万吨，同比增加90.45万吨；玉门地区煤焦货源发运15.42万吨，同比增加10.82万吨。

兰州货运中心党委坚持“优服务、拓市潮，以“铁骆驼”“雄关先锋”等党内优质品牌为牵引，组建信息研究、企业对接、方案制订、组织推进、项目评价等全流程营销团队，主攻酒钢集团、酒泉浩海等重点企业和白银石灰石、靖远西煤炭等重点增量项目。中心党委立足党建工作与生产经营深度融合，持续深化路企党建联建工作，创造性地将“创岗建区”有机嵌入企业供应链、物流链，在促进路企融合发展的同时，吸引企业扩大铁路运输份额，春运以来共确定6项“公转铁”重点运输项目。

同时，兰州货运中心始终坚持“强激励、聚合力”，着力形成全员奋战的良好格局，通过强化正向激励，有针对性地采取折算装车、统一口径、阶梯单价、收入复挂、上限封顶、动态调控、总量控制等措施完善绩效工作考核，让多劳者得到实惠、少干者感到压力，形成了抢着干、“我要干”的良好氛围；围绕大宗货源、春节货源、适箱货源、零散货源、电煤保供等开展专项营销活动，广泛开展实践活动，成立快装快卸党员突击队、营销队和志愿服务队，引领带动干部职工共同投身春运攻坚战；充分发挥群团组织各自优势，加强对坚守春运一线职工的关心关爱，积极安排春节期间职工文娱活动，充分激发广大干部职工攻坚的热情；大力宣传奋战春运一线党团员、干部职工的突出事迹和感人故事，激励广大干部职工保安全、促上量、增效益，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。