3月11日，公司总经理卓强、副总经理王亚南一行到成都地铁13号线项目部检查指导工作并与项目员工开展座谈交流。

卓强一行深入到施工现场，实地了解了土方外运情况、钢结构施工、盾构接收井进度及成都市举办大运会期间项目工期安排，要求强化钢结构施工过程安全卡控，做好与机电安装单位之间的界面划分，锁定项目产值。

座谈会上，项目部详细汇报了项目上半年内部产值计划和计划完成情况。卓强对管理团队精神面貌和工作状态进行了肯定，在座谈交流中对项目工作提出建议和要求：一是在人才培养方面，制定具体的培养计划，做好项目人才梯队建设，为“大商务”管理储备人才资源；二是在项目资金自平衡方面，强化源头管理，细化合同条款，注重过程分析，发现偏差及时调整，最终到达计划目标；三是加强个人学习，提高工作业务能力，同时可培养个人兴趣爱好，来缓解工作中的紧张情绪；四是运用KPI绩效考核法，以指标数据为依据，做好项目员工工作绩效考核和安全质量环保专项绩效考核工作，激发员工干事创业的热情和激情。