3月8日至9日，中铁七局武汉公司党委书记，执行董事孔军豪莅临武宜高铁7标项目部检查指导工作，并组织召开项目管理提升交流会。

会前，孔军豪在项目经理吴少林、党支部书记王根成的陪同下，对武宜高铁7标项目部所承建的阮家村隧道、龙泉河特大桥、动车所、混凝土拌合站等施工现场进行实地检查，项目部主要管理人员结合分管区域，从安全、质量、进度、成本、人力、材料、机械等配备进行详细汇报，经过项目部管理人员的介绍和实地检查，孔军豪了解了施工现场进度情况及项目部主要管理人员的管理思路，为项目管理提升会奠定了良好基础！

在3月9日召开的项目管理提升交流会上，孔书记与项目主要管理人员进行深度交流，他认为高铁项目的管理要求是全国基建设施的最高标准之一，并指出武宜高铁作为武汉公司的重点项目，为在座的干部职工提供了良好的展现平台，在座的主要管理人员要珍惜岗位、珍惜高铁项目锻炼机会，争取在本项目中出业绩、育人才。

同时，孔军豪向在座广大干部职工提出八点要求：一是广大干部职工要“考证取证”。通过考证取证的过程让广大干部员工不断学习，进一步了解法律法规，强化安全意识，落实安全管理，学以致用，以满足自身成长的需要，为后备干部的培养和提拔提供全面保障。二是加强公司“两会”的研读。广大干部职工要认真研判公司的形势任务，特别是党员同志要起到引领带头作用，挤时间、钻时间的学习分析，为公司今年的形势任务提供强有力的保证。三是做好滚动经营。以属地党建为载体，通过与地方沟通交流，特别是应急管理部门的对接，建立更好的应急管理处理程序，更好的为武宜高铁施工建设创造良好的外部环境，不断推进现场施工高效、有序，更要在属地中树立企业良好的品牌形象，拓展投资平台。四是进一步落实公司“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的指导方针。坚持安全是一切的根本，特别是高铁项目的安全质量，要高度站位，不留一处安全隐患。重视施工进度，抓紧时间，加强资源整合和配置，为现场施工提供充足“弹药”。树立优良口碑，以企业“家文化”为遵循，不断提升职工群众以及地方政府的参与度，达到共建、共融、共享，最终实现效益最大。五是坚持打造“亮点”工程。抓住建设单位的目光，不断提升创新意识，打造精品工程，以创最优、做最好为原则，把武宜高铁7标打造成为靓丽工程，标杆工程。六是贯彻落实“大商务”管理理念。做好项目部合同管理、现金流的把控、经营预算管理，实现项目资金自平衡。七是经常性开展谈心谈话。项目主要负责人要经常性的开展谈心谈话，加强沟通，通过沟通了解职工的工作状态，通过谈心了解职工的生活上的困难，通过谈话谋划好新入职员工的职业规划等，要坚持严管厚爱，更好的营造 “家文化”良好的氛围。八是要进一步理清管理思路。项目主要负责人要进一步学习公司各项文件和管理规范，要强化业务部门的管理，用制度管人，进一步明确项目管理体系，厘清项目部与工区的职责关系，项目部要“放”、要“管”、更要“服”，工区也要建立健全项目管理制度，畅通管理思路，严防出现各自为战、两手皆空的局面。