南昌电务段:激励机制助成才

铁路一线   2014-05-16 10:10:16  0浏览 作者:

南昌电务段营造青年成才良好环境,健全青年成才激励机制,采取了 “三项举措” “两项原则”等方法,扎实推进青年成长成才导航和安心安家服务工程。

“三项举措”即整合资源、打造品牌、提供平台。这个段借助工会劳模师带徒、团委 “学技对标、双创立功”等方式,帮助青年在岗位上提高技能、成长成才;以28周岁以下的青年骨干为主要成员,成立青年工作室,开展QC项目攻关、技术疑难问题处理、节支降耗等活动;举办青工 “比武拜师”技能竞赛活动,前三名选手被选为重点培养对象和段劳模先进签订师徒合同,抽调优秀选手到电子设备车间、信号中修车间等任务重、技术含量高的车间进行锻炼培养,以便其迅速成才。

“两项原则”即突出高铁建设和实行整体激励。这个段管内有大量新线介入,接管运营工作量大。他们采取新老搭配、梯队培养的形式,通过邀请设备厂家派员授课、组织职工集中学习等形式做好对青年的教育培训工作,针对在高铁建设中新投入使用的新铁德奥道岔、RBC控制中心等设备,组织青工现场培训,掌握新设备的基本性能和日常维护技巧,为后期新线全面接管工作打下基础;出台 《职工技能能力考核实施办法》,以车间为单位,分技能考试和现场考评两个部分进行考核,在车间考核的总人数中,对成绩排尾的5%继续进行考核,对成绩排前的5%进行奖励。在此基础上,这个段不断完善人才综合评价模式,同时建立青年先进跟踪培养机制。他们将在岗职工的技能能力考核成绩与工作质量、遵章守纪情况及工作效率等结合起来,进行综合考评;给青年先进典型建档案、派任务,有机结合各项评选活动,加强对青年先进典型的发掘和培养。

冯清七夕联谊活动让青年感受到家的温暖。

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