南昌电务段营造青年成才良好环境，健全青年成才激励机制，采取了 “三项举措” “两项原则”等方法，扎实推进青年成长成才导航和安心安家服务工程。

“三项举措”即整合资源、打造品牌、提供平台。这个段借助工会劳模师带徒、团委 “学技对标、双创立功”等方式，帮助青年在岗位上提高技能、成长成才；以28周岁以下的青年骨干为主要成员，成立青年工作室，开展QC项目攻关、技术疑难问题处理、节支降耗等活动；举办青工 “比武拜师”技能竞赛活动，前三名选手被选为重点培养对象和段劳模先进签订师徒合同，抽调优秀选手到电子设备车间、信号中修车间等任务重、技术含量高的车间进行锻炼培养，以便其迅速成才。

“两项原则”即突出高铁建设和实行整体激励。这个段管内有大量新线介入，接管运营工作量大。他们采取新老搭配、梯队培养的形式，通过邀请设备厂家派员授课、组织职工集中学习等形式做好对青年的教育培训工作，针对在高铁建设中新投入使用的新铁德奥道岔、RBC控制中心等设备，组织青工现场培训，掌握新设备的基本性能和日常维护技巧，为后期新线全面接管工作打下基础；出台 《职工技能能力考核实施办法》，以车间为单位，分技能考试和现场考评两个部分进行考核，在车间考核的总人数中，对成绩排尾的5%继续进行考核，对成绩排前的5%进行奖励。在此基础上，这个段不断完善人才综合评价模式，同时建立青年先进跟踪培养机制。他们将在岗职工的技能能力考核成绩与工作质量、遵章守纪情况及工作效率等结合起来，进行综合考评；给青年先进典型建档案、派任务，有机结合各项评选活动，加强对青年先进典型的发掘和培养。