为进一步提升项目设备物资管控，项目部通过精心策划、全员参与、多措并举，全面提升物资管控精益管理水平。

一是完善供应商库；多渠道多方式，走出去，掌握更加全面各种类型材料的供应商资源，多比价、询价，尽可能的减少采购材料成本；二是增强前瞻意识；及时与技术、施工部门商量材料的使用时间，提前规划材料采购计划，做到提前报，提前询、提前采，避免材料不足，影响施工进度；三是与时俱进；积极响应集团公司、公司及国际公司要求，广泛在海外运用网络数据平台进行办公，使材料采购成本、材料核销数据更加直观，便于数据分析，查漏补缺；四是强化材料核销；该项目施工段较长，靠近公路、村庄，可能存在材料偷、漏、丢失等情况，需加强现场使用材料的监督，勤勘察现场材料使用情况，强化材料核销数据分析，避免不必要的损失；五是加强租赁设备管理；加强租赁设备操作手安全培训，合规合理操作，同时监督司机非工作时间及时熄火，避免油耗浪费；六是加强设备保养管理；当地设备维修费用较高，若国内的设配，配件很难寻找，国内采购周期又较长，对于自有设备要及时保养，及时检查，操作手定期进行培训指导，尽可能减少设备损坏的现象。

（弥王刚）