中国水电四局泰国华富里铁路项目部“六举措” 加强设备物资管控

铁路一线   2022-02-22 22:33:25  0浏览 作者:弥王刚

为进一步提升项目设备物资管控,项目部通过精心策划、全员参与、多措并举,全面提升物资管控精益管理水平。

一是完善供应商库;多渠道多方式,走出去,掌握更加全面各种类型材料的供应商资源,多比价、询价,尽可能的减少采购材料成本;二是增强前瞻意识;及时与技术、施工部门商量材料的使用时间,提前规划材料采购计划,做到提前报,提前询、提前采,避免材料不足,影响施工进度;三是与时俱进;积极响应集团公司、公司及国际公司要求,广泛在海外运用网络数据平台进行办公,使材料采购成本、材料核销数据更加直观,便于数据分析,查漏补缺;四是强化材料核销;该项目施工段较长,靠近公路、村庄,可能存在材料偷、漏、丢失等情况,需加强现场使用材料的监督,勤勘察现场材料使用情况,强化材料核销数据分析,避免不必要的损失;五是加强租赁设备管理;加强租赁设备操作手安全培训,合规合理操作,同时监督司机非工作时间及时熄火,避免油耗浪费;六是加强设备保养管理;当地设备维修费用较高,若国内的设配,配件很难寻找,国内采购周期又较长,对于自有设备要及时保养,及时检查,操作手定期进行培训指导,尽可能减少设备损坏的现象。

(弥王刚)

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