2月11日，中铁二十局二公司总工程师（兼）西北指挥长郭瑞在兰合项目部检查指导工作，他首先查看了正在施工的1、2#斜井、3#横洞，1、2#拌和站，对施工现场的环水保提出了建设性意见和指导。

   检查完工地后回到项目部召开了中层领导干部会议，听取了项目部各部门上场前期所完成的任务及下一步工作打算，和项目领导分管工作的进度及管理措施等。随后郭总提出了几点要求：一是提前谋划，快速施工，尽快适应甘青公司的管理模式。目前在西北的几个项目都非常顺利，全是受到业主表彰的单位，所以你们兰合项目7家施工单位，在信用评价中必须树立争第一的决心；二是项目部的管理人员必须轮岗到现场组去值守，但属自己的业务不能耽误，每人至少2个月，从班子带头；三是抓紧黄家岭的变更，这项工作是项目部的头等大事；四是建立考核机制，项目部所有人员由劳务队来打分，坚决刹住吃拿卡要的歪风；五是快树形象，起点标准要高，从便道开始，最低要达到每小时70公里，2个斜井的洞门先做，外观质量一定要美，要为全线树立标杆。（黄超全周贺敏）