1月21日，西成客专陕西分公司对1月西康高铁各参建单位综合施工排名进行了通报表彰，中铁七局三公司西康高铁项目部以疫情防控和施工生产两手抓、两不误、双促进，助力地方政府疫情防控等获综合评比第一名，获各类奖励50余万元。

面对新冠肺炎疫情，该项目部高站位，严落实，认真执行地方政府、西成公司和公司的各项要求和措施，提前策划疫情防控和施工生产方案，层层压实责任，采取了严格的施工管理措施，一手抓疫情防控，一手抓施工生产，同时积极践行央企责任担当，取得了较好的效果和成绩，得到了地方政府和西成公司的一致好评。

疫情之下，该项目部第一时间成立了疫情防控领导小组，召开专题会议，制定并通过了防控方案，明确了相关部门责任；学习传达了公司、西成公司和柞水县疫情防控的相关文件，在项目和各工区制作新冠病毒疫情防控宣传展板，加强宣传；购买了口罩、消毒液等疫情防控物资并分发到各工区，指定专人每天定时进行全方位、全覆盖消杀；先后两次为全员进行核算检测，共检测1900多人次；安质部、工经部、物资部、设备部、综合办联防联动，严格核查进场人员，高、中风险地区人员严禁进场，低风险和无风险地区进场人员严格做好测温扫码、信息登记等工作；封闭办公和生活区域，对进出工地的所有人员认真执行疫情防控程序，实施真实、动态记录，严格控制无关人员进入施工现场；项目严格督导作业人员做好防疫措施，尽量减少到通风不畅和人流密集场所活动；购买了棉帐篷、方便面、水果等物资，慰问项目管段沿线各疫情防控点，助力地方疫情防控，充分展现央企责任担当。

月度产值任务当前，项目部采取了一系列积极措施：制定严密的月度施工产值计划，按时召开项目月度生产会议，施工任务分解到天，责任落实到人；提前与政府部门沟通，办理并按时更换指挥车辆、工程材料运输车辆通行证，保障项目管理及运转顺畅；提前规划，畅通物资设备进场渠道，合理储备生产生活物资，确保施工生产顺利推进；全面落实三级技术交底制度并确保全覆盖，进一步加强安全、质量、环水保管控，由项目领导带队，加大对坑、沟、洞、井等危险地段防护及日常巡检力度，发现问题立即纠偏，定人、限时整改；建立施工生产预警机制，各工区每天在工作群里通报当日工程进展情况，对产值未完成的，做出具体说明及第二天产值补充计划。

此次月度考核摘得全线桂冠，既鼓舞了士气，凝聚了力量，也为项目部在2022年全年谋好篇、布好局，顺利完成各项目标任务奠定了良好基础！