12月29日，中铁七局武汉公司滇中引水工程项目部组织召开2021年项目部技术系统总结会，项目经理门文博、总工段朝杰及技术骨干共计20人参会，会议由项目副总工何志佳主持。

会上，项目工程部、质量部、试验室及测量各技术系统技术骨干就2021年年度工作总结、目前存在问题及明年的计划安排分别进行汇报，并结合自身岗位，畅谈心得体会，描绘未来展望，交流中相互学习他人长处，取长补短。

会上，何志佳总结了各级业主技术系统“先进集体”评比、验工计价、技术人才培养、QC成果、工法、实用技术成果等2021年技术系统取得的各项成绩，并从培训学习、设计优化、验工计价、系统工作安排、工作自排查等方面指出了技术管理存在的问题及下一步安排，同时指明了开展工序写实、混凝土品质提升、隧洞超挖超耗等专项活动存在的问题及下步方向，最后对2022年技术系统工作提出了“拒绝躺平，奋力向前，稳住成果”的期望。

段朝杰对技术系统工作开展作出了具体要求，一是坚决防范技术惯性问题，避免视而不见；二是专项活动的开展要落实到位，盯控到位，避免出现虎头蛇尾；三是提高技术人员执行力、明确个人发展目标，要充分利用时间资源，确定目标，提升自身，勇于表现，把握机会；四是要技术、管理双促进、双提升，全面发展提升，避免“偏科”；五是落实部门清单，形成正面清单和负面清单；六是学会管理自己、管理团队和管理事情，要领会“勤、恒、韧”三字品格，要结合工作清单抓住重点工作，最终2022年技术系统实现“管理提升、提质增效”目标。

会议最后，门文博对今年以来技术系统工作的开展进行了总结发言，肯定了项目技术系统取得的各项成绩，同时对项目技术人员工作开展和能力提升提出了5点要求，一是要推陈出新，要在已获得的成绩上，取得新的成果；二是学会把握全局，要不仅仅在技术管理上不断提升，还要在项目经营、项目管理方面出谋划策；三是要学会跨越式思考，不断提升现场管理水平；四是要加强各类人才培养；五是要不断的学习，加强规范文件学习，同时要向他人学习一建考试取证经验，不断完善自身专业知识。（谢亚飞）