随着“两坚守、两实现”攻坚战深入推进，安康机务段西康运用车间列车开行连创新高，11月28日上行开行107列，较图定超23列，全月开行4972列，环比增加1035列。 

为应对列车开行增量带来的供班压力，该段西康运用车间积极发挥党团组织作用，利用主题党日、团日活动时机，讲解两坚守两实现的目的和意义，号召党员、团员减少非必要休假，在广大乘务员队伍中做好表率，为“两坚守两实现”攻坚做足人员储备。

同时该车间组织34名管理人员建立应急预备队，确保每日供班不少于205班。11月份4次启动供班预警，18名管理人员共计值乘42趟货运列车。针对53名有西康线乘务经历的跨线支援司机，车间提前准备行车资料、优化配班人员，经过补强培训及时补充上线。

面对季节和运输增量带来的变化点，该车间运用双重预防机制研判出冬季劳动安全、跨线人员作业、冬季机车防冻等6项安全管控关键，逐项分层制定防控措施，明确责任人及分工，并对乘务员掌握和执行情况全覆盖检查。针对冬季恶劣天气激增的高坡操纵隐患，组织全员学习验证《纺织城至青岔间高坡操纵作业指导书》、救援作业标准及典型坡停救援案例，为“两坚守两实现”的完美收官奠定坚实安全保障。

随着一体化绩效考核办法的实施，乘务员对运输效率关注度持续提升，面对站停等点、枢纽站转线不畅等现象滋生负面情绪。该车间及时组建“职工诉求平台”钉钉群，按照有诉求必有回应的原则，车间党总支书记、主任带头，组织各专业管理人员根据分管工作，对职工反馈的诉求和建议及时解决和回应。平台组建以来，职工反馈各类诉求120余条，解决职工问题93件，收集合理化建议27条，计划纳入职代会提案9件。解决职工述求，稳定职工队伍，提供攻坚合力。