安康机务段加强设备质量管理，开拓创新，通过优化生产组织、深化绩效考核、加强设备检修管理等新举措，扎实推进车间规范化管理，确保各类工装设备质量安全。

该段设备车间科学合理安排电力、机修组进行夜间值班，做好检修中小修库内车床等A类重要设备应急故障处置，切实保障检修生产组织和机车检修质量。及时安排综合组周末值班，及时处理全段单身宿舍以及待班楼等关键处所水、气管道的跑冒滴漏问题，组织非采暖期锅炉班组职工配合完成电力线路改造、空调安装拆卸等临时工作任务，保证了车间生产任务按期完成。

该段坚持“按劳分配、多劳多得”、“安全效益效率”并重原则，车间细化制定《绩效考核实施细则》，明确各班组职工奖惩考核各类标准，按月召开工资绩效考评会，统计分析各班组工分工时以及考核指标完成情况，落实每名职工工资分配以及考核兑现情况，通过创新公平公正、按分分配的奖励机制激发了职工工作积极性。

该段将上沙机、17道车床、洗车机等新购设备纳入设备管理3.0信息系统，做好设备小修、巡检、两定三包、安全操作规程的制定张贴，确保帐、物相符。加强对新设备使用期间现场跟班作业检查，组织做好新设备每周巡检、验收，及时收集惯性故障，形成问题库，制定整改措施，抓好问题整治，确保设备使用正常。该车间加强设备技术档案管理工作，建立健全各项设备报表、台帐和技术档案，实时掌握各类设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况，定期对设备管理技术指标统计分析，确保设备档案资料的完整准确和系统有效。

在此基础上，该段扎实开展设备鉴评定工作。成立以主管副段长为小组长的设备鉴评定领导小组，在全段范围内开展机械动力设备年度鉴定工作，按期制定下发周、月、季度设备检修计划，共计完成鉴评定92台，其中，鉴定28台，评定64台，设备完好率96.65%。鉴评定计划兑现率100%。