开展劳动竞赛活动不仅要做好“战前”动员、结束后总结评比表彰，更要抓好过程管控， 因为没有过程管控的劳动竞赛是无序的竞赛，没有真正的竞赛效果。

过程管控包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分，即PDCA循环四阶段。笔者以为应从七个方面抓好劳动竞赛过程管控：一是成立竞赛领导小组，结合本单位生产经营情况，制定出个性化、系统化的竞赛方案；二是制定好劳动竞赛考核评比办法，做到目标明确，突出重点，细化项目，量化考核指标；三是定期召开劳动竞赛专题会议，通报竞赛进展，协调解决竞赛中的问题；四是加强相关部门、专业公司的协调配合和专业指导，定期编发《劳动竞赛动态》，及时反映竞赛经验做法；五是竞赛活动要做到重点突破，抓出亮点，把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新业务开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用；六是根据竞赛进展情况，适时进行调控，根据竞赛情况调整竞赛方案，确保竞赛活动有序开展；七是加强对劳动竞赛活动的宣传报道，及时报道竞赛活动中涌现出来的创新方法、先进事迹，形成良好的竞赛氛围，把蕴藏在职工中那种自发、潜在、分散的力量加以组织和引导，使之变为现实的生产力。

总之，劳动竞赛活动的有效开展，要以过程管控为保障，劳动竞赛活动的开展要不断创新思路、更新观念，不断赋予竞赛活动新的内涵，让竞赛活动为我所用，为企业生产经营的发展服务。 （周云勇）