11月14日，中铁二十三局一公司组织召开“两金”压控目标工作推进视频会，一公司执行董事、总经理安茂平出席会议并讲话，公司副总经理、总会计师王文臣参会，公司清欠办主任孙业辉主持会议。

会上，公司回收办、经管部和物资部负责人分别对公司“两金”运行情况进行了通报，部分重点项目负责人对各自项目“两金”管控情况进行了汇报。王文臣从工作沟通协调、指标对比分析和拟采取的措施方面对下一步“两金”管控工作进行了安排和部署。

安茂平在会上对“两金”压控工作提出要求：一是要认清形势、有大局观，积极落实“两金”压降工作，各单位主管领导要引起高度重视，抓紧组织安排；项目部工程、计划、物资等相关业务部门要以“两金”管控目标为指引，全力配合做好12月末财务指标预控工作，努力完成集团公司“两金”管控目标；二是要夯实基储理清思路，全力抓好项目清收清欠工作，要想尽一切办法，充分利用各种资源，争取在今年剩余时间实现清收确权和清欠回款新的突破；三是要监管到位、督导落实，确保“两金”压降工作取得实效，公司总部职能部门要从“两金”归口业务领域出发，根据目前公司“两金”指标管控需要做好策划，合理分解责任目标，实行周报制度，有效督导落实相关工作；四是要目标引领、明确责任，落实好本次“两金”压控奖罚工作，针对项目制定有效管控方案，明确管控指标和责任，加大奖惩力度。

公司在家领导班子，各项目主管领导及总部和各项目四大责任中心负责人参加视频会。