（张光林）针对赣深高速铁路河源北站（东源站）广场交通枢纽及配套综合工程和水田垦造项目紧迫的竣工工期，近日，中铁二十三局集团二公司总经理刘德专程到河源项目蹲点进行督导，研究调整施工方案，帮助解决施工生产中的难题，确保重难工点工程按期完工。

这个公司所属河源综合工程项目部今年开工的赣深高速铁路河源北站（东源站）广场交通枢纽及配套综合工程和水田垦造工程都是今年开工，今年必须竣工交付使用和耕种的项目，尤其是河源北站综合工程因受各种因素的影响，工程比原计划晚开工三个多月，赣深高速铁路定于11月底建成开始试运行。在短短的四个月时间里要完成超出一倍时间的工程量，且地方政府和建设单位要求的工期又比原计划提前了10天，其难度可想而知。工程开工三个多来了，该项目尽管采取了增加机械设备，调集大批施工作业人员，开通昼夜连续作业等多种渠道，但工期仍然十分紧张，施工现场压力巨大。为了帮助现场施工人员缓解心里上的压力，增强员工的战斗力，确保工程按期完成，该项目主管公司总经理刘德专门从东北赶到河源，进驻工地进行现场指导。

到达项目后，刘德就亲临两个项目的现场对工程状况进行了全面细致地了解，察看了各工点机械设备和施工作业人员的布局，及时召开项目班子及两个工点现场管理人员专题会议，在广泛听取大家意见的同时，针对剩余工程量和建设单位规定的工期以及工程的计划安排，与项目管理人员进行了仔细地交流和研究，对一些不合理的施工组织安排进行了调整，施工方案进行优化，细化了工作程序，在一些重点部位增加了机械设备、运输车辆和施工作业人员，从其他工点调配了现场管理人员加强两个工点的管理力量，把各项工作安排得井井有条。从而有效地解决了施工生产中的难题，缓解了大家的压力。目前，两个工点现场车水马龙，灯火通明，到处呈现一派抢进度、保工期热火朝天的大干繁忙景象。