（谢似玉）近日，一分部副经理翟龙在郑州地铁8号线项目组织召开施工部署动员会，分部领导班子成员、机组及业务口负责人参会。

动员会首先传达了郑州项目当前工期进度、施工组织、安全质量管控等的具体工作要求。翟龙总结合业主要求和郑州项目实际情况，从合理调整施工组织，争取施工时间和提高施工效率等各个方面对当前工作做出重要部署和要求：

一要从合理的施工组织中找时间，倒排工期，明确任务目标；二要紧盯剩余工程量，配足每道工序的施工作业人员，做到施工一次成型；三要从工序的有效衔接上换时间，切实配足配强各工序管理人员，保证施工效率；四要用有效规范的安全质量管理措施换时间，对待安全质量不能有丝毫疏忽大意；五要用可靠高效的管理和技术服务来换时间；六要提前做好充足的物资计划用充足的物资设备等资源保障来换时间;七要从机械设备的有效利用率上换时间；八要提高对外协调，确保渣土外运顺畅，克服单线隧道施工带来的不利影响；九要用有效的倒班制确保工序之间的无缝衔接，开展24小时作业；十要用有效的激励考核机制，切实调动全员的工作积极性。

郑州项目工作到了最重要、最关键的时刻，大家要上下一心、齐心协力，坚定必胜信念，咬定工期目标坚决不动摇；各级管理人员要勇于担当作为，务必将各项施工安排和工作部署落到实处。