“老张，根据最新的施工数据，下个月5号前你要在北地块4#楼的位置逐步增派人员和设备，避免影响整体进度。”在中铁七局武汉公司成都智能港房建项目部的月度生产例会上，项目总工杨龙对老张说道。

摆脱以往仅靠个人经验和施工习惯，用数据说话，依托信息化平台，逐步打造协助项目日常决策的助推器和秘密武器。项目自建立以来，通过搭建信息化数字平台，布局智慧化系统，加紧数字信息化人才培养，利用软硬件设备，逐步形成工程上依托成熟的BIM建模系统、劳务和物机上依托广联达数字建筑平台、安全上依托智慧工地的信息化格局，辅助管理人员更加明确地掌握现场施工进度，与各部门实现了数据上的互通互享，避免了各种会议无休止的讨论，实现人、机、物有机的调度和配置。

依靠平台上的数据，项目不仅摆脱了以往“埋头苦干”式的施工方式，并且通过科学地制定周、月、年施工计划，各部门的目标更加明确，配合得更加紧密，相应配套设施和服务也更加完善，极大高效地保证了施工计划如期的完成。

“项目部克服成都疫情和雨季等不利因素的影响，在上个月超额地完成了业主和公司制定的节点任务目标，下一步，我们也将努力冲刺，保证四季度再创佳绩。”工程部长史部长满怀信心地说道。