在“两坚守两实现”攻坚战中，陕西国铁工程建筑有限公司党委面对面向职工讲清目标任务和工资收入的关系，组织党员对重点开发和建设项目实施攻关，持续转变工作作风，大力解决干部职工的急难愁盼问题，为年度生产经营目标的实现凝聚起了强大合力。

该公司结合实际编发了“两坚守两实现”攻坚战宣传提纲，包保领导深入9家子（分）公司，细致宣讲生产经营形势任务、攻坚目标和责任清单。9个党支部召开座谈会16场次，面对面宣讲绩效考核办法，讲清指标目标率和工资收入的关系，统一职工攻坚思想共识。

该公司深化“一线党旗红，攻坚当先锋”主题实践活动，在黄金大道立交、国际港站改造、绥北铁路专用线项目成立党员突击队，引导党员攻坚克难。组织党员营销骨干对泓谦商贸、弘东浩强、蟠龙煤炭等7条铁路专用线项目进行攻关，确保实现市场开发7.56亿元。

该公司将重点项目纳入督办事项，不定期开展现场调查和督导检查，研究破解项目推进中的瓶颈问题。班子成员现场解决施工难题，跟踪指导验工计价和二次变更。结合绩效考核推行单项工程核算，对6名施工节点未兑现的施工负责人进行了考核，促进工作作风转变。

该公司通过座谈交流、电话问询等方式，征集了20件职工反映的急难愁盼问题，纳入问题库管理，明确解决方案、责任部门和办结时限，逐项紧盯落实。目前，已解决了职工就餐、劳保配发、电话费报销等11件职工切身问题，9个正在抓紧实施，凝聚起了攻坚合力。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫）