近日，中铁二十三局集团公司财务资金部经理黄玉银一行四人至公司召开“两金”压控督导及项目绩效考核调研进点会。会议由公司纪委书记高航主持。

会上，公司副总会计师兼回收项目办公室主任王安营对公司“两金”运行和压控情况、下一步工作安排以及工程项目绩效考核情况进行了汇报。黄玉银就开展本次“两金”压控的背景、意义进行了讲解，并提出具体要求和建议。公司党委书记董煊作表态发言。

反馈会上，工作组对公司“两金”压控和项目绩效考核工作进行了通报。黄玉银要求，一是树立信心。公司虽面临困境，但公司管理基础和文化底蕴仍在，要直面问题、加强管理，早日走出低谷。二是认真抓好“两金”压控工作。要提高认识，加强制度建设，做好组织保障；加强源头管控，做好管控预案；加大过程管理，确保项目创效；加强“双清”基础管理，夯实数据质量；健全考核机制，加大考核奖罚力度。三是制定好、执行好项目绩效考核办法。办法制定要科学合理，指标设计要务求实效，终极考核要严格执行，奖罚兑现要落实到位，考核成果要强化运用。四是加强资金管控。认真做好融建类项目资金方案，抓好项目资金过程管控，严格履行项目资金审批。

公司在家领导，相关部门负责人及经济管理部、财务部、审计部、回收办全体人员参加了上述会议。