10月6日下午，中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成一行莅临常益长铁路项目一分部现场调研并指导工作，公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪、公司人力资源部部长陈红杰、公司安全生产“大反思、大排查、大整治”活动检查组第五组成员及项目其他成员全程陪同检查。

刘总一行深入DK149+878.73-DK150+222.68段路基和孙家屋场1号大桥无砟轨道施工现场，详细了解工程施工及进展情况，询问了无砟轨道施工工期计划、资源配置、工班人数、工作面、施工进度、安全质量，沿线徒步检查并对无砟轨道各项施工工序和工装进行了细致考察。听取了公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪对安全、质量、进度管理等问题的详细汇报。随后在项目部会议室召开了座谈会，会上刘总就既有线施工安全管理工作提出要求：一是务必抓好隐患排查整治。深入开展全覆盖的隐患排查整治工作，强化重大隐患排查整治，把事故消灭在萌芽状态;二是务必明确监管责任落实。通过开展逐级包保到人，做到奖惩分明，职责明确，建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的责任落实和监督考核机制，体现“管监分离、一岗双责”;三是务必深入安全事故学习。安全事故的发生大都是由麻痹大意造成的。要从近期发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故的发生;四是务必加强劳务队伍管理。对劳务队伍管理必须“把住入口、择优录用、严管过程、依法合规”，严格审查劳务队伍工作能力，严格落实管理责任。

公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪表示：项目一定严格按照公司领导要求，贯彻执行公司安全生产专项整治三年行动，科学组织，配足资源，圆满完成各项施工任务。按照公司部署，进一步加强安全管理，有效防范各类安全生产风险，杜绝各类安全事故发生，坚持以“质量保安全，安全促进度，文明施工树形象”的管理理念，树立安全质量“红线”意识和“底线”思维，不断提升常益长项目安全质量控制管理水平，凝心聚力，打造精品工程。确保公司施工生产安全形式持续稳定，让公司领导放心，人民群众安心。

图片说明：

图1：公司执行董事、总经理刘守成了解无砟轨道工期计划、资源配置、工班人数、工作面及施工进度

图2：公司执行董事、总经理刘守成（右）听取公司副总经理兼常益长一分部项目经理陈冠琪（左）对安全、质量、进度管理等问题做详细汇报

图3：座谈会

图4：公司执行董事、总经理刘守成就既有线施工安全管理工作提出要求