（记者 常魁星 魏寿才）在国庆节来临之际，国能朔黄铁路机辆分公司正式启动“12136”精益安全管理，提升检修员工“自我管理、主动安全”的意愿及能力，通过“选取试点、建立机制、自我管理、提炼固化、持续完善、全面推广”的“六步走”，员工自主管理取得显著成效。

“12136”精益安全管理选取了安全质量管理点多面广、风险较高的机械一组作为试点班组，在班组内部建立1套考核机制确保精益安全管理可持续、可完善。通过制定班组早、晚班会2套标准流程，使班组管理工作更加高效。在班组设立1周轮值安全员，使员工主动管理的意愿和能力得到充分体现。推行班前、班中、班后3项安全活动，使员工主动安全的意识贯穿工作全过程。实施“安全日”、“一口清”、“吓一跳”及经验分享等6项安全项目评比，使员工在“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围中，提高“我要安全”的意愿和能力。

自实施精益安全管理以来，管理人员现场精心指导，不断完善方案、优化流程、更新办法，并通过设定班组月度目标及个人目标，使班组月度考核率下降34%，班组凝聚力、向心力得到明显增强。班组自主发现并解决问题35件，并通过早、晚班会两套PDCA管理流程，进行全过程监督和管理。做到了班组问题的“日清日结”，促使试点班组的精神风貌、作业标准及目标指标得到较大改善和提升，班组员工自主管理成效显著。

精益安全管理是迈向文化管理有效途径和方法。该分公司将继续修改完善、提炼固化，为精益安全管理全面推广奠定良好基础！