“中秋”、“国庆”两节即将来临，为确保两节期间各项工作有序顺利开展，中铁二局四公司金甬铁路项目部全力做好“两节”期间服务保障工作，有效确保职（民）工队伍稳定和施工生产安全。

针对项目管理区域跨度大、职（民）工队伍多且分布广等因素对安全维稳工作造成的管理困难，项目部及早部署，提前安排：一是高度重视，强化领导责任。项目部成立以经理、书记为组长，各部室负责人为成员的安全生产保障领导小组，形成统一指挥，分级负责格局；作业队及班组负责人相应成立现场安全生产保障小组，明确职责，细化分工，及早部署落实各项工作措施。同时，严格按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，形成上下联动、齐抓共管、运转高效的维稳工作机制，确保“两节”期间安全生产零事故。二是扎实开展隐患排查工作。项目经理、书记带头在施工现场开展节前安全、质量、矛盾纠纷隐患排查工作，对澄潭江特大桥、东梅村隧道等30个工点及民工驻地开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中排查。力争做到全方位、立体化、无死角。对排查中发现的问题，当场将开出限期整改通知书23份，严格落实“三到位一处理”，要求务必在限期内完成整改, 切实将矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，确保施工过程中不留任何安全隐患、不出任何安全事故事故。三是抓实安全教育培训。切实从项目部及员工的人身、财产安全利益出发，项目以安全宣讲小分队、“职民工夜校”、“大培训、大考核”活动、经理办公会、支委会等为载体，做好“两节”期间防恐、反恐、群体性事件以及偷盗、防火、防诈骗等法制、疫情防控等宣传教育，不断增强广大员工的法制意识和自我保护意识。四是做好民工稳定工作。项目开展“两节”施工走访慰问10余家作业班组，及时、准确掌握班组人员的思想动态，重点关注有劳务纠纷倾向或个别民工，并加强与当地维稳部门沟通联系，及时做好农民工花名册、考勤表、身份证、工资卡等资料的报备工作，做到“两节”期间无上访事件，确保项目安全生产维稳工作稳定可控。五是畅通信息报送渠道，加强应急管理工作。项目部制定安全维稳工作应急预案，不断完善重大事件专报制度、“两节”期间值班制度、信访维稳与治安保卫信息周报制度等各类规章制度，确保各项工作有序推进；坚持24小时值班制度，并保持信息畅通，确定带班领导和值班人员，严格落实值班和领导干部带班制度，做好项目部内部的安全保卫工作，坚持 “日报告、零报告、逐级报告”制度，确保报送机制畅通。六是常态化抓好疫情防控工作。项目疫情防控主要坚持“外防输入”原则，加大防控力度，扎实做好常态化疫情防控工作，坚决克服思想麻痹、侥幸心理，倡导职工减少不必要的出行，杜绝参加大型聚会等，购置口罩800余个，消毒水若干，巩固疫情防控成果。