（景雯）根据地铁集团对防汛应急实战演练工作安排，项目组织开展防汛应急实战演练部署专题会议，检验项目部面对突发事件应急处理能力，以及应急救援预案的可操作性，提高全员的应急救援能力、增强全员安全防范意识。

此次应急演练设置以项目经理为总指挥，明确下设6个小组，分别为技术支撑组，现场抢险救援组，后勤保障组，医疗救护组，善后处理组，，事故调查组，对组长职责和演练过程中的具体工作进行了说明国内，从发现险情、应急启动；现场防护、警戒疏散物资保障就位；应急抢险抽排水，应急抢险围堰；应急医疗救护；应急演练结束，领导点评总结等6个环节对演练流程进行了提前安排。提高了各作业人员的应急处置能力和意识，参加演练人员表示能够按照预案，服从指挥、各司其职、密切配合，确保防洪防汛应急演练活动顺利完成。

此次防汛应急预案演练前部署会议，分析执行过程中存在的缺陷和不足，包括防汛应急响应人员对防汛应急预案、响应程序的了解程度和实际操作技能，评估应急处置效果，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力。