9月2日，中铁二十三局集团总经理肖红武在大瑞铁路项目组织召开施工部署动员会，集团公司副总经理王政松参会。

动员会首先传达了昆明铁路局、云贵公司对大瑞铁路当前工期进度、施工组织、安全质量管控等的具体工作要求。肖红武结合业主要求和大瑞铁路项目实际，从合理调整施工组织，争取施工时间和提高施工效率等十个方面对当前工作做出重要部署和要求：

  一要从合理的施工组织中找时间，倒排工期，明确任务目标；二要用空间换时间，在隧道内展开平行立体交叉作业，紧盯剩余工程量，配足每道工序的施工作业人员，做到施工一次成型；三要从工序的有效衔接上换时间，切实配足配强各工序管理人员，保证施工效率；四要用有效规范的安全质量管理措施换时间，对待安全质量不能有丝毫疏忽大意；五要用可靠高效的管理和技术服务来换时间；六要用充足的物资设备等资源保障来换时间;七要从机械设备的有效利用率上换时间；八要用物流运输的有效畅通换时间，克服单线隧道施工带来的不利影响；九要用有效的倒班制确保工序之间的无缝衔接，开展24小时作业；十要用有效的激励考核机制，切实调动全员的工作积极性。同时，对大瑞铁路项目清概工作，他要求项目要继续做齐做好基础资料，做到干算结合，以更加积极主动的态度推进工作进程。

肖红武强调：大瑞铁路项目保开通工作到了最重要、最关键的时刻，大家要上下一心、齐心协力，坚定必胜信念，咬定工期目标坚决不动摇；各级管理人员要勇于担当作为，忠诚于我们的企业和事业，敢于在困难和挑战中经受磨练和考验，务必不折不扣的将各项施工安排和工作部署落到实处。

王政松在会上对前一阶段的工作进行了总结，并鼓励项目全员要继续努力，保持持续奋斗的劲头不松懈，对施组计划再细化、再分工，明确责任，在思想上高度重视，立即行动起来。

一公司执行董事、总经理安茂平，集团公司、一公司有关人员，大瑞铁路项目全体管理人员参加会议。