（常乐 苗丝雨）今年以来，面对严峻的生产经营形势，呼和浩特货运中心牢固树立“会过‘紧日子’，才有‘好日子’”的思想，把节支降耗、增收创效作为重点，深挖创收潜力，严控生产成本，确保完成年度经营目标。

该货运中心从材料、物资使用管理入手，细化分解支出单元，降低生产成本，减少非生产性支出，按标落实审批、领用、回收、考核“四道关口”，采劝日结算、旬分析、月考核”方式盘点岗位材料消耗情况，做到用多少发多少；开展“提高劳动防护用品需求计划及利用率”立项攻关，增强“一切材料可回收可复用”的成本意识，做到能用的坚决不丢、能修的坚决不买，提高回收物资利用率，减少成本支出。截至7月31日，该中心今年货物运输成本同比减少14.39万元，水电通信费同比减少5.94万元。

以适应市场需求为主导，从明确任务目标、“网格化”营销、严格查漏补收三个维度，抓好增运增收工作。他们按照全年目标任务和各车间运力布局，将各项任务指标逐级分解到各个班组和岗位；建立任务完成情况与职工工资收入挂钩的奖罚激励机制，做到任务压力层层传递、营销创效人人有责；定期走访周边企业，落实“网格化”营销，全面了解企业产量、销量和运输需求，宣传铁路运价优惠政策和“竞争性一口价”项目，指派专人一对一为企业制订运输方案；严格执行“货车调送单”填写和签认交接制度，完成好货车延占费、货车占用费等运输杂费的核收工作。同时，他们加大检斤验货抽查力度，掌握运价上涪下浮文电要求，发现不符合规定的及时补收，做到运输费用应收尽收。截至8月12日，该中心今年累计发运货物1904.48吨，同比增长28.6%。