为加强对现场安全生产的总体把控和细节落实，提升现场管理质量，按照“事事有人管、事事有责任人”的原则，中国水电四局蔡甸清水入江PPP项目开展网格化安全管理培训，明确管理要求，完善人员配置，确保责任落实。

项目以每一个设置独立围挡的封闭区域划定为一个作业点，以管网施工为主的线性工程，按“分道路、分段、分区（公建单位和小区）”为原则划定为一个作业面；涉及危大工程的，单个作业面划定为一个安全网格；不涉及危大工程的，以任意两点距离不超过5公里且15分钟之内可达、总计不超过3个作业面的区域范围划定为一个网格。由点到面，由面到网格。每个网格设一名网格长，对网格内的现场施工安全、质量、技术、进度等进行统筹管理，包括开展安全巡查巡视、督促现场班组开展班前会活动、开展现场安全风险辨识、管理维护视频监控系统、督促现场完成管网“五张图”及重要部位质量验收等工作。每个网格长对应管理若干个作业面，各作业面配置一名网格员，负责该作业面现场管理工作。并按照集中统一、方便管理的原则，以总计产值约5000万的相邻若干网格为一个单元，配备一名专职安全员，负责所辖网格范围的现场安全管理。

项目点多面广，各工点作业面大小不一、产值不一。通过落实网格化安全管理要求，项目化繁为简，实现分级管理，畅通沟通渠道，责任到人，全面推动现场安全生产提质增效。