（王韬 袁昌玲）近日，中国铁路青藏集团有限公司第二届职工职业技能竞赛火热进行。为提升高原铁路职工队伍技能水平，青藏集团公司针对高原铁路发展的新形势新任务，突出“按需培训、务求实效”的原则，完善培训机制，优化培训方案，创新性地开展职工培训工作。

他们健全完善职工培养、使用、评价、考核机制，全面施行职工培训与收入分配、职务晋升、评先树优“三挂钩”机制，出台《青藏集团公司关于深化职工培训“三挂钩”的指导意见》，形成“以素质决定岗位、以能力决定收入”的良性运行轨道。

青藏集团公司结合新职人员岗前培养方式的变化，修订完善了《青藏集团公司“三新”人员培训管理办法》，推进“2+1”培养模式，与21所高职院校签订培养协议。面对基层管理人员结构断层的问题，他们科学实施“双培工程”，把班组长培养成为技术骨干，把技术骨干培养为班组长或预备班组长，至少使1/3的一线职工成为安全生产的骨干力量，成为现场管理的行家里手。

他们根据生产实际和高原季节特点，以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，把量化的岗位学习、培训、练兵作为科室、车间、班组管理工作的刚性指标，纳入工作清单和一体化考核内容；以“实战、实用”为目标，以“每月一练”为抓手，组织实景式、实物化的学技练功活动；以半年为周期，开展运输站段生产岗位职工职业技能星级评定，加大考核分配力度，强化激励作用，合理拉开不同星级职工之间、星级职工与其他职工之间的收入差距。

今年以来，青藏集团公司共组织开展安全教育、防洪培训、行车工种轮训等各类培训81286人次，取得了良好效果。