七月已是流火的季节，眼看立秋在即，气温本应逐渐降下去了，而江西婺源沱川的卧龙谷却还是酷热难耐。烈日下，侯红涛正穿着印有“共产党员”字样的红背心，在边坡框架梁施工现场忙着验收计量，此时已是汗透衣背。

作为中铁二十一局集团三公司祁婺高速项目A1标副经理兼计划部长的侯红涛，不仅要负责各类合同的谈判签订、劳务工班的摸底了解、对上对下计量计价，还要负责各类实体工程量的复核、各节点计划下达前现场调研等。

事无巨细，凡是设计合同、劳务或与量价有关的事情，侯红涛都要过问，有时候还要自己去干。“干了计量计价这个活，就要有担当，尽职尽责，把原则放在前边儿，不能因为自己的疏忽或工作失误给项目带来损失。就拿对下计量计价这件事来说，如果你不认真、不较真，就很容易出现误差。劳务队总是会想方设法多报一些量、多计一点价。有时候为了能够达到他们预想的结果，还会请你吃饭，甚至给你送烟、送礼。可是作为共产党员、企业的管理者，单位把我放在这么重要的岗位上，我就必须坚持原则，廉洁自律，守住道德底线，我不能对不起党员这个称号。为了尽可能做到准确计量计价，我必须实事求是，自己到现场核对工程量，把劳务队多报的部分砍下来，不然就会给项目造成损失。所以，我们必须尽量做到准确无误，既要对得起单位，也不能亏了作业工班”。侯红涛如是说。

参加工作十八年来，侯红涛多次被评为公司“优秀党员”、“先进个人”，这些荣誉对于侯红涛来说，是当之无愧的，也是组织对他工作的肯定。

跑工地、熬夜，对于计划部的同志来说再正常不过。尤其每个月的对上对下计量计价，关系着计价款的拨付。而对下计价计量，仅凭作业队或作业工班自己填报的数字往往不准确。为了说服被计量单位配合现场实测计量，侯红涛还会举出一些例子说：在某某工地，由于计量不严格，最终计量拨付款超出设计量和实际量很多，导致单位亏损、计划部人员被处分。在某某工地，由于现场管理人员和技术员坚持以设计量为准，致使计量与实际工作量有出入，导致作业队亏损，老板跑路，工人拿不到工资闹事，影响了单位信誉。所以，计划员现场计量收方，既是对单位负责、对自己负责，也是对被计量单位负责。在侯红涛的坚持下，作业队心服口服的跟着去了收方现场，愉快地配合了计量收方工作。

祁婺高速项目是个投资较大项目，计划部门人员少，工作量大。侯红涛常常要亲自去干很多实际工作。更确切地说，无论是谁完成的哪一项工作，他都要仔细审核。他常常告诫本部门的人说：“计量计价是项目的关键部门，关系着项目盈亏成败，在计量计价这个工作上任何人都不能马虎大意，不允许出现低级错误。作为一名党员，就要时刻牢记初心使命，把自己的工作干好、把专业干精”。他不仅严格审核计量计价，包括各类合同谈判、合同管理、劳务管理、责任成本管理等工作。他与计划合同部的同志一起，根据上级责任成本管理文件、制度和要求，结合本项目实际，建立了本项目的责任成本管理制度体系、管理办法和实施细则。

计划合同部门加夜班是常事，经常熬夜到凌晨一两点，有时候还要熬通宵。这样对于他们来说，不仅仅是忙碌和劳累，身体也受不了，经常会胃疼、腰酸背痛。但为了工作，他们没有怨言，再苦再累也会坚持完成好自己的工作。平时一些对计价拨款有异议的工班，还经常到计划部询问一些问题，甚至不理解、对拨付款不满意，吵吵闹闹。遇到这样的事，侯红涛就要热情接待，仔细说明原因，还不能发火，直到工班的同志明白了怎么回事、愉快离开。

作为计划合同部门，每一个数字、每一行数字、每一页资料都非常重要，很多还会设计企业的商业秘密，没有一套严格的规章制度肯定不行。侯红涛就带领本部门人员根据上级要求，制定完善了相关规章制度、管理办法、措施。同时对计划合同部人员制订了管理职责、明确了工作内容等。完善了本项目成本管理控制的基础资料，明确成本管理的工作流程。对其他同志提出的问题，能耐心细致、不厌其烦的进行指导，让本项目合同签订、合同管理、计量计价、责任成本管理等工作顺利开展。

侯红涛从事计划合同工作多年，一向兢兢业业，认真细致，思维清晰，心细如发，处理问题有条不紊。为了干好计量计价和合同管理工作，他严格要求自己，始终以党员标准衡量自己的言行，认真学习大政方针和上级相关文件，自觉践行初心使命，廉洁从业，坚守道德高地，时时处处以项目建设为己任，以企业利益为重，大公无私。业务上精益求精，不断学习专业知识和各种法律法规，自觉养成勤学习、勤思考的良好习惯，在学习中加强党性修养，增强责任感，提升自身素质。

侯红涛自从上场祁婺项目，无论何时，都把工作放在首位。由于经常熬夜加班加点，身体难免会出现一些不适，胃疼、眼睛疼是常有的事。项目领导和职工们劝他去医院检查一下，他却说：“小毛病，不能影响工作”。大家劝他平时多注意休息，他总说：“计划部人这么少，工作这么多，对上对下计价计量都忙不过来，哪有时间休息埃不是有句话叫什么‘无奋斗不青春’吗？现在还拼得动的时候不努力拼一把，等到老了想拼也拼不动了”。的确，计划合同部的事情不仅多，也很复杂严谨，每一个数字都关系到钱，关系到钱就必须严谨，绝不允许出现差错。因此，即便有时候身体不舒服、胃疼难忍，他也只能坚持着对所有计量计价严格审核把关。

在6月30日祁婺项目A1标遭受特大洪水时，侯红涛根据项目班子分工，迅速组织相关部门人员准备防洪救灾物资及防护用品，奔赴抢险救援一线，指挥抗洪救灾、转移员工。他们冒着瓢泼大雨，组织路基边坡施工人员到积水较深的路段开挖排水沟渠，清理排水沟，打捞被洪水冲入河道里的工程材料。其间几次涉足深水激流，面对危险，侯红涛要求大家确保人身安全的前提下，尽可能多转移和抢救工程物资，并率先垂范，自己走在前，为大家探路，组织人员手拉手稳步前进，防止发生危险。在他的带领下，大家不退却、不畏惧，抢救被山洪冲走的材料，把洪水损失减少到最小程度。并根据驻地村民请求，及时分派人员帮助他们转移受灾群众和家中财产。在大水漫进村民家中时，侯红涛带头涉水帮助村民搬抬箱柜和衣物，转移年龄较大人员，保证了村民安全，受到群众好评。

侯红涛就是这样一个始终把工作放在第一位的人，从不会因为个人或家庭原因影响工作。在平凡的工作岗位上带好头，当好典范，尽职尽责、任劳任怨，积极上进，真正起到了“领头雁”的模范作用，为项目建设做出了积极贡献。

2021-8-9