为帮助新入职员工做好由校园向职场的转变，武汉地铁7号线项目部在公司完成一、二级培训过后，积极开展三级职业技能培训，帮助新入职员工了解和熟悉以后的工作；为更好引导新员工开展工作，项目部设置“导师带徒”制度，帮助新员工适应职常

项目部三级培训的开展，让新入职员工对公司的规章制度理解不断加深，面对新员工不理解或理解不透彻的规章制度，主讲人则利用实例或小故事帮助新员工理解透彻。在讲解规章制度的同时，每位主讲人还将各自部门的工作任务介绍给了新员工，让每一位新员工了解到项目部各部门的职能，帮助新员工能够更好融入到武汉地铁7号线这个大家庭。

在三级培训完成之后，项目部利用一周的时间，让新员工熟悉部门的日常工作并与同事沟通交流，为接下来开展的“导师带徒”做好了准备。

“导师带徒”制度的开展，带给每一位新员工一名经验丰富的“老师傅”，帮助每一位新员工能更好的专注某一方面的工作，尽快熟练并上手，在做好本职工作的同时，横向发展，拓展自身能力 ，为今后成为项目上的多面手做好准备。

三级培训的完成和“导师制度”的开展，让处于迷茫阶段的新员工，能熟悉公司规章制度，熟练自身工作，找准今后工作方向，为更好的在水电四局这个大平台展现自我，实现自身价值打下了坚实的基础！（刘茜）