前不久，祁婺项目办举行“七一”表彰“优秀党员”、“党员领头雁”和“优秀洞长”活动，中铁二十一局集团三公司祁婺项目A1标副经理、沱川隧道“洞长”王建海被授予“优秀洞长”。

自从今年三月祁婺项目办出台“洞长制”制度，要求全线各隧道分别设立“总洞长”、“洞长”以来，王建海便成了A1标段沱川隧道的“洞长”，他把主要精力都放到了隧道施工管理上。正如开挖工班的老张所说：“王经理自从当了我们隧道的洞长，还真就天天钻洞子抓安全了”。

王建海担任沱川隧道“洞长”后，一门心思要把隧道安全质量和施工进度管好。洞内地质有无变化、围岩是否稳定、哪道工序需要加强人力资源或设备配合，他都逐一进行了解摸索，甚至哪个员工情绪出现了变化、技能熟练程度等，他都了如指掌。掘进工班的吴庆友说“王经理自从当了洞长，大小事都管。前几天老罗媳妇打电话和老罗闹了几句，老罗心情不好，上班时总是苦着个脸。王经理看到后问他咋了，还认认真真的安慰了一番。感觉王经理有时候比我们工长还上心，没有不管的事儿”。

王建海每天都穿着印有“共产党员”字样的红背心，在沱川隧道里钻来钻去，有时候在掌子面一蹲就是几个小时。“他比我们工长都操心，啥事都管，连啥微创新都管。”风枪手陈吉虎如是说：“感觉王经理像个兄长，每个人工作时精力集不集中、操作程序规不规范他都管，甚至一些细节也过问”。

既然是“洞长”，王建海每天除了检查标段内其它工程规范施工之外，就要把更多精力投入到了沱川隧道施工管理中，时刻掌握隧道施工动态、围岩变化、任务落实等。发现施工中存在的问题，研究提高隧道安全质量和施工进度的方法。每天的施工计划安排、每个时段的作业流程、哪个时段该干什么？当日计划能不能完成？这些他都要考虑。

为了精准掌握每个循环、每道工序所需要的时间，刚刚担任“洞长”那阵儿，王建海蹲守在隧道里，自己掐着时间看每一道工序最短用时或最长用时。比如掌子面开挖所需要的时间、初支立架时间、初期喷护时间、出渣时间、清底时间等，他把每一道工序所需要的时间都掌握得基本上相对准确，即使有出入，前后相差不超过半小时，甚至十分钟。同时查看每道工序之间的衔接时间，看看上一道工序结束到下一道工序开始，是否有空档、衔接是否紧凑、中间的交接班空档时间有多长。通过多次现场蹲守考察，他发现不仅每道工序的用时可以压缩，工序衔接也可以更加紧凑。“那段时间，王经理几乎天天蹲在掌子面，掐着时间看我们交接班有没有空白，看我们一个工序需要多少时间。有时候干活安全防护没做好，或者做得差一点儿，他就会急火火的大声训斥，”说这话的时候，掘进工班的梅礼军一脸委屈：“其实我们也是无意之中忘了系安全帽带子，或者忘了一些安全细节，有时候难免走神儿。”

经过一个多星期的现场观察，王建海发现工序衔接时间有一些空档。于是他首先要求上一道工序距离结束三十分钟的时候，要及时通知下一道工序的人员做准备，务必在上一道工序结束前做好班前安全质量教育、作业规范教育、明确当班应该完成的任务，并在上一道工序结束前十分钟到达交接班现常在王建海的严格考核下，一个循环差不多可以压缩时间近两小时。这样项目部就能在符合现场实际进度的节点计划上，稍微增加几米，同时出台超额完成节点计划的奖励措施，让每道工序的作业人员明白：只要他们加一把劲、努力一下，就能够完成项目部下达的施工计划。这样每道工序、每个员工就会自觉在最短时间内，保质保量地去努力完成各自的工作，拿到奖励。这一做法不仅缩短了每道工序的时间，也使整个循环的用时缩短了近俩小时，从而为“日保旬，旬保月”起到积极作用。

向安全质量要进度，这是王建海一向遵守的管理经验。他常说：没有安全质量保证，干得再多也都是废品。所以必须在确保质量安全的前提下，才能要求加快施工进度。为此，他把安全交底、技术交底都抓得很紧，没有交底清楚，坚决不允许工班盲目施工。

在沱川隧道施工中，王建海既抓安全质量、标准化建设、品质工程建设，也抓施工进度。为了保证节点计划落实，他一方面要求作业工班严格卡控工时作业，力争节约用时。一方面他积极督促项目部安全、质检、工程等部门加强对作业工班工人的培训，让每个员工都能把质量安全规范牢记于心，落实到作业过程中。每次培训后，王建海还会抽查一些重要岗位的员工，问他们安全、规范方面自己需要注意什么、怎么做才能确保安全质量，发现哪方面有薄弱环节，再告诉安全、质量、工程部门的同志重点加强哪方面培训。

为切实掌控隧道围岩变化，及时调整施工方案，在做好超前地质探测分析的同时，王建海每天都到掌子面查看围岩情况，再结合超前探测数据，分析围岩变化趋势，从而把安全风险控制在可控范围。

抓好工时管理和工序衔接之后，王建海把标准化施工和品质工程建设放到了重要位置，同时鼓励技术人员和现场作业人员进行“微创新”，用新技术、新工艺和微创新推进质量安全和施工进度的提升。在项目负责人、“总洞长”李芸的支持下，王建海大胆去抓沱川隧道“微创新”，沱川隧道先后创新了防止每板二衬之间错台、错缝的“二衬台车接头板软搭接”、保证隧道施工安全的“边墙钢架防悬空垫块”、“拱架防悬空支架”、保证仰拱施工质量的“仰拱端头弧形模板”、“仰拱浇筑弧形模板”等。通过这些“微创新”，不仅有效保证了工程质量和施工中的安全，也方便了施工、减少了员工劳动量。

“衣带渐宽终不悔”。自从当上沱川隧道的“洞长”，本就身体消瘦的王建海比以前更瘦了，这个“党员领头雁”，不仅把心思用在了沱川隧道的管理上，也把党员的先锋模范作用发挥到了施工现场，走到哪里都穿着那个印有“共产党员”字样的红背心，既是提醒自己不忘初心，牢记使命，当好榜样，管好队伍，也是让员工更好地监督自己的言行，齐心协力打造好品质工程、品质祁婺。