近日，为进一步提高中国水电四局深圳地铁12号线土建二工区项目部管理水平，发现当前管理中存在的“瓶颈和短板”，真正将管理提升活动精细化，事事有责任人、人人履行安全职责，项目部严格落实网格化管理要求。

根据网格化管理要求，项目部在各站施工现场设置了网格化包保责任划分责任牌，明确了各区域各级区域网格员，责任牌采用插卡式，便于人员调整更换。每个网格区域设置两个打卡点，在每个网格的最深处、最远端设置打卡点，网格员与施工人员同上班、同下班，实现对网格区域管控的全时段全空间全覆盖。网格员上岗时要佩戴胸牌，施工单位网格员每小时对网格内所有工作面全覆盖巡查不少于1次。

所有网格员上岗前均进行培训考试，学习网格员工作手册，各队网格员每天上班必须佩戴袖标、胸牌，手拿喇叭，便于各级检查快速识别现场网格员，各网格员要充分利用喇叭及时制止现场违章作业行为，不断对作业人员进行教育，管理重落实，各队网格化管理人员要深入一线施工作业面，检查主要内容包括但不限于重大风险源管控措施落实、危大工程管控、习惯性违章及常见安全隐患排查治理，施工现场安全防护措施设置、安全生产“十大禁令”的落实、工程质量、消防安全、现场文明施工等内容。

通过实行网格化管理，现场发现解决的隐患多了，人员的工作积极性高了，相信通过不断提升网格化管理，人人认真履职，项目部的管理工作定会得到进一步提升。