7月16日，中铁七局武汉公司召开2021年经营工作会，总结回顾上半年的经营工作，分析当前经营工作形势，安排部署今后一段时期的重点任务，系统提出进一步深化经营的具体举措，动员全公司上下鼓足干劲，奋勇拼搏，为全面完成年度目标而努力奋斗。

会议通报了公司经营要素建设情况，部署了各区域2021年经营开发任务，表彰了2020年度经营开发系统优秀个人。随后，公司党委书记、执行董事孔军豪，总经理卓强分别作了讲话。

卓强首先分析了针对当前新的形势和新的市场环境下公司在经营工作中的定位和职责，他指出，当前市场从公共关系竞争向企业实力竞争转变，面对新形势的变化，要强化自主经营能力，进一步加强经营要素建设，提高编标水平，打造优势区域和成熟市场，扛起三级公司属地经营、滚动经营责任，牢牢掌握企业发展命脉。随后，卓强就如何加强自主经营能力提出四点要求：一是完善经营工作体制机制，着力吸引和培养一支高素质经营人才队伍；二是着力提升标书编制质量，做到标书编制“内实外美”；三是干好在建项目，大力推动“滚动经营”；四是强化资源配置，大力开展“阵地经营”。最后，卓强要求各层级经营开发人员真学经营工作知识，真抓经营工作成效，确保全年经营任务目标的实现。

孔军豪在讲话中重点提出三方面要求。一是提高站位，重新认识经营工作重要性。全体经营开发人员、施工一线管理人员以及公司领导班子要进一步统一思想、提高站位，要充分认识经营工作对于企业改革发展、生死存亡的重要性、紧迫性和严峻性，切实发挥经营先导作用，以高质量经营推动企业高质量发展。二是直面问题，认真查找经营工作短板。各级必须要清醒地了解公司在项目信息跟踪能力、市场博弈手段、经营要素建设、滚动经营方式、经营风险防控上的突出问题和短板，要采取有力措施加以解决。三是苦练内功，着力提升经营能力素质。要加强经营人才建设，打造大营销格局；要树牢经营“阵地”意识，做优属地经营和滚动经营；要理顺内部经营关系，提升协同作战能力；要加强经营风险防控，全面提升经营质量。

公司领导班子成员，各分（子）公司经理，部分项目经理、党支部书记、总工，经营开发部及区域信息联络员全员参加了会议。