武汉地铁7号线由项目经理带头，联合监理单位一同学习《2021最惨安全月！事故频发，职责错位、形式主义、乱象丛生７并召开安全专题会。

项目经理部领导结合本项目安全管理工作情况、存在问题及后期改进措施提出具体要求：一是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；二是安全防范工作不能流于形式，必须把工作做在前头、把功夫下在平时，各个方面、各个环节的检查都要落到实处，不n留死角、不留盲区。只有严在平时、动真碰硬、问题不整改到位绝不放过，才能有效杜绝隐患，避免发生安全事故。三是加强对协作队伍安全教育培训，提升安全意识。四是对新入职大学生和新进场队伍进行入场教育和安全培训。五是防洪度汛工作持续进行，各工区防汛物资是否准备充足，水泵等是否完好。六是针对习惯性违章加强管理，现场安全帽规范佩戴、高空作业系好安全带、施工现场禁止吸烟等，安全管理全员参与，保持文明施工常态化。

最后，树立安全发展理念光靠宣传教育是不够的，必须建立健全安全生产责任体系和法规制度体系。只有拧紧思想上的“总开关”，抓住安全生产责任制的“牛鼻子”，架起依法治理的“高压线”，才能真正守住安全发展的底线和红线，从而实现安全发展、高质量发展，生命重于泰山，我们不能又丝毫松懈，安全生产警钟长鸣。（陈雨）