近日，为贯彻学习各单位提质增效专项工作优秀经验，努力促使提质增效向纵深发展，分部特组织管理人员贯彻学习《轨道公司成本管控及经营相关管理制度交流培训材料》。

培训采取PPT形式，由分部领导组织开展，全体管理人员参会。讲解内容主要分为三部分，首先为借鉴优秀企业增产增效经验，从中了解到经营管理工作从设计阶段-施工阶段-尾工阶段，结合项目阶段特点不同，要制定相应的措施以达到增效目的。第二部分为日常结算报表上报流程及过程中注意事项及问题。第三部分为公司变更索赔管理办法，及细化变更索赔应收集的依据资料、索赔时限及索赔报表的上报等工作。

通过此次培训，与会人员深刻认识到，增产增效、变更索赔不仅仅是经营部门及工程部门的工作，此项工作关系到在座的每位，并纷纷表示，接下来会积极配合开展变更索赔、结算结量工作，为公司的提质增效贡献自己的一份力量。（谢似玉）