本网讯（梁明清 王绍鹏）近年来，中铁二局四公司不断改进干部考评机制，引入量化考核系统，进一步提高考核质量，增强考核的真实性、准确性。

他们将“德、能、勤、绩、廉”细化为15项指标，并加入了以“政治素质、工作业绩、团队协作、作风形象、综合评价”22项量化指标的专项考核，建立了领导干部考核评价标准和日常考评、综合考核机制。公司每年都要组织2个考察小组，对成立半年以上的在建项目的领导班子进行现场考核，通过民主评议、个别谈话、调查工作实绩的方式，客观掌握公司领导人员的政治素质和履职情况。

在坚持领导人员年度考核的基础上，公司各部门以及公司董事、监事保持联系，及时了解各部门掌握的领导人员履职情况，搜集掌握第一手干部信息。坚持领导人员管理定期“巡视”制度，加大与基层职工群众交流的频度和深度。同时，扎实推进效能执法监察，使党风建设和反腐倡廉工作得到了全面加强，各个项目领导班子和班子成员政治素养和综合素质得到明显提升，先后有16个单位荣获四公司“四好班子”称号。