（陈明君）中国铁路广州局集团有限公司树牢“过紧日子”的思想，明确全年必保节支23.51亿元的目标，制定七大类74条节支降耗具体措施，从严从紧落实各项措施，全力抓好节支降耗。

该局集团公司各部门、管内各单位结合实际，细化分劈指标，分月、分季合理确定阶段性目标，全力开展经营攻坚、节支降耗，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，争取最好结果。

该局集团公司在压减用工成本、业务外包和间接管理费以及修旧利废方面出实招、练真功，深挖潜、见实效。在巩固去年业务外包节支成效的基础上，他们进一步挖潜，全力压减安检、保洁、动车组防疫消毒等外包支出。

他们认真摸排长期租车、租房等业务外包情况，逐项梳理算好经济账，做到应节尽节；进一步压减直接生产费，重点抓好车辆质保期内配件质量索赔、工务生产用车租车费用压减等欠进度项目节支措施的落实；进一步压减办公、差旅、短途运输、计算机维修等非生产性支出；用好国铁采购平台，加强物资市场价格调查，扩大向生产企业的直购比例，加强物资采购管理；完善修旧利废激励约束机制，强化修旧利废过程管理，加大闲置物资和废旧钢铁回收处置力度，力求实现闲置和报废物资处置创效最大化；大力推进无人机巡检、无人值守变电所等作业方式变革，降低成本支出，提高劳动效率。