（宋娟娟）近日，水电四局郑州地铁8号线项目部针对银屏路站现场安全质量管理问题召开反思会，剖析原因，查找短板，努力提升业务及管理水平。

一、提高全体人员的思想认识，提升企业荣誉感，进一步增强团队协作能力。

二、针对执行力不足的问题，要求有关负责人深刻反思，并层层落实到位，做到今日事今日毕，要有信心，相信自己能做到。

三、采用培训等方式不断加强前方施工人员的业务能力水平，要求每人每月至少组织一次关于现场管理方面的培训。

四、对外协队管理采取灵活手段，要求做到奖罚分明。

五、施工现场当面交接班，工作内容要交接详细，对现场死角以及重点部位盯控到位，坚决杜绝惰性思维作祟。

六、督促员工对现场图纸和方案多学习、多培训，熟悉各级规范，工序衔接。

七、加强成本意识管控，熟悉合同范围。

八、职责分工明确，压实责任，层层落实。