安全责任重于泰山，中国水电四局珠江三角洲水资源项目部通过层层压实安全生产责任，安全管理不断创新创效，以使命担当，促进各岗位全面履行自身安全生产职责，使各项安全管理工作有效推进，各项安全生产措施有效落地，切实保障员工的生命财产安全，使项目部安全生产稳定、可控。

压实责任，强化安全意识

组织传达到位。项目经理及相关班子成员认真批示地方政府、公司、事业部等上级文件，对工作进行部署安排，及时通过会议进行传达、学习，严格过程监督管理，确保了每个文件、每项要求及时落实到实处。

强化各岗位履职。为进一步推进“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全生产工作机制，编制了《安全生产责任制》及各岗位安全生产履职清单，进行网格化管理，责任明确到个人，每月秉承公平公正、实事求是的原则严格开展全员安全生产履职考核兑现，通过考核激励，进一步强化各岗位履职的自觉性。

计划有效落地。制定了安全生产工作计划、检查计划、安全生产费用投入计划、教育培训计划等年度工作计划，过程中严格对年度工作计划进行月度分解，在计划中责任到人，定时间进行完成，过程中不断进行督促、跟踪落实，每月进行梳理，每季度进行检查，确保了各项计划的有效落地。

建立隐患台账。定期同综合检查、专项检查、月度检查、周检查等各类安全检查同步开展隐患排查，建立隐患台账，对问题进行跟踪落实整改，有效消除了现场各类隐患。

编制风险分级管控清单。施工前结合施工实际情况进行全面的安全风险辨识,每月、周结合施工计划编制安全风险分级管控清单，并有效传递至安全生产实施体系，过程中严格进行日安全风险动态监控，每班作业严格进行报备审批，确保安全风险有效监管到位。

做好安全生产履约评价。严格分包安全管理，各协作队进场前严格进行进场安全条件验收，开工前进行开工安全条件验收，确保人员、资质、设施设备、现场防护措施等满足相关安全管理要求。季度对分包队伍进行安全生产履约评价，评价结果抄送分包商母体公司，有效对分包商进行了管控。

强化安全生产氛围。积极开展安全生产标准化建设、应急能力建设、班组安全生产建设、汛期安全生产活动、安全生产月活动、安全生产专项整治三年行动、职业病防治法宣传周、世界环境日等一系列专项活动，强化安全生产氛围。

创新管理，以科技保安全

为提升项目部安全管理，项目部以管理创新促治水安全。根据管理制度，结合实际工作运行情况编制安全管理工作流程图、施工作业指导手册，增加项目部各部门的联动性及施工作业的明确性，稳步推进安全管理工作的有效落地。

信息化管控生产安全。项目部引入人员实名制APP系统、视频在线监控系统、设备倒车影像与定位系统、建立VR安全体验馆，以科技促安全、保安全。

“三联”管理机制。建立联防、联控、联保管理机制，使相关指令在各层级、各环节得到有效的传递与落实。截止至今，项目部在三联群内已发布约3000余条隐患，已全部整改完成，提高了项目部隐患治理的能力，强化了各岗位安全生产责任制的落实。

施工动态报备。实行班前会活动计划及施工动态报备管理，通过报备可清晰解施工现象各工点施工人员、工序等情况，有效避免监管不到位，进行无死角管控。

工序审批，确保安全。建立施工工序审批制度，项目在施工过程中，严格按照施工流程进行层层审批，严格落实执行各项安全措施，确保施工过程安全。

样板创优，争做安全先锋

为打造样板工地、样板班组，提升项目现场施工形象，在众多项目脱颖而出。

标准化施工，助力打造样板工点。自开工以来，以高标准、严要求的态度要求施工，要求施工人员依据不同施工内容分别在各镇/村作业点建设样板工点，并组织其他协作队、班组进行学习交流、取长补短，提升项目标准化施工。

扬尘治理，引进新能源。由于项目施工呈现点多、面广的特点，施工现场扬尘治理一直是工程施工的一大难点。为整治扬尘污染问题，项目部引进新能源洒水车每天定期进行洒水降尘，围蔽施工，确保施工现场的扬尘得到有效控制。

结合项目实际施工状况，项目部不定期组织管理人员、协作队进行外部对标学习，通过与外部单位的沟通交流及施工现场标准化的学习，不断优化、升级项目部管理及工地标准化施工，为项目部样板化工地的建设奠定更为坚实的基础！

绷紧安全弦，织密责任网。2021年，将继续坚持习近平总书记“树立安全发展理念，牢牢守住安全生产底线”的指示，时刻牢记只有保证安全才能持续发展，时刻牢记没有安全生产就不会有高质量发展。新的一年，坚守安全生产红线，抓紧抓牢安全生产工作，高标准、严要求深入开展各项安全生产管理工作，为顺利实现安全生产目标打下坚实基础！