中铁七局武汉公司成都地铁13号线项目部紧紧围绕项目中心工作，坚持党对工会的领导，加强思想政治引领，坚定工会组织守初心维权服务，担使命文化建家角色，积极探索基层工会服务员工的形式，努力做好员工“娘家人”、项目“建设者”和制度“执行者”。

保障员工合法权益，做好员工“娘家人”。项目工会高度重视每年召开的项目部民主管理大会，通过会议及时听取员工对项目建设的意见和建议，并与项目经理签订《共保合同》，把员工的合法权益白纸黑字写进去，让员工在日常工作和生活中能够有法可依，有理可据。同时，严格按照上级党委要求，设置厂务公开栏、项目建设意见箱，对上级单位及项目部有关员工权益维护文件进行公示，定期打开意见箱对相关意见进行整理归类，及时对相关问题进行回复处理。

保障项目“三工”建设，做好项目“建设者”。项目部遵循“靓而不奢，因地制宜”的临建原则，提前征求项目员工意愿，对项目“三工”建设进行合理布局规划，建设了健身房、职工书吧、职工健康心理室等员工活动场所，让员工在工作之余有一个放松心情的场所。同时，项目部把企业“家文化”与项目建设相结合，在驻地“三工”布局中融入“家文化”元素，在各项活动设施使用中体现“家文化”关怀，让员工在“家”的氛围中开心工作生活。

保障制度“六个一”落实，做好制度“执行者”。项目部工会依托以企业为家庭，视员工为亲人的家文化及“六个一”的相关制度，从实习的员工进入项目起，通过给新来的员工父母每季度打一次电话，过一次集体生日，举办一次集体性的文艺活动等“六个一”的方式，实实在在为员工办事，不流于形式，让家人放心，让新员工时刻感受到企业的温暖，“六个一”的开展与落实，不仅加强新老员工的快速融合，更能迅速的使新来员工适应项目部的生活和工作节奏，更加便捷的服务于施工生产。