为全面加强对工地试验室的管理，规范工程试验检测行为，提升工地试验室管理水平与服务水平，使项目工地试验室更好地助力项目品质工程建设。3月27日检测中心副经理宋金龙依据《中铁二十三局集团第二工程有限公司工地试验室管理办法》中个项点要求，对北黑铁路工程工地试验室进行检查指导工作。

首先对试验室功能布局、环境设施、设备管理、人员管理、质量管理、报告资料及内业管理、安全生产管理等进行了全面详细地检查了解，与试验室人员进行了座谈交流，认真听取他们的工作情况汇报以及建议意见。充分肯定试验室成绩的基础上，逐一指出了存在的问题和不足。

着重对如何确保项目试验室的服务质量、如何更好地进行有效管理，进行了细致讲解：一是要精细谋划，强化内部管理。根据工程进度情况，认真理清各阶段性的重点工作任务，在设备配备及性能保证、人员组织、质量体系运行、内部培训、标准规范执行、检测报告整理、内业管理、安全生产措施保证等方面要统筹安排合理布置、切实做到计划周密，措施有力，程序规范。二要明确职责，强化责任意识。根据计划安排和阶段性工作要求，进行合理分工，牢固树立岗位意识、团队意识、服务意识、安全意识、掌握设备性能要求，熟练操作设备仪器，熟悉检测方案，准确应用标准规范，严格执行质量里管理体系，不断提升岗位技能和服务水平，努力做到能力过硬、作风过硬、质量过硬。