工地工作辛苦，生活较为单调，年轻干部流失大，如何让项目迸发出活力、魅力，让年轻干部获得存在感、成就感是关键。中铁七局武汉公司成都地铁13号线项目党支部积极发挥党建带团建的示范引领作用，利用党员模范影响身边年轻人，同时打好团支部这张“青年组织牌”，吸取年轻人的工作想法，在生活上多听取他们的意见，使其当好项目部的“主人”。

聚焦形势任务教育，争做项目主人翁。项目部定期开展形势任务教育，引领年轻员工明形势、知任务、勇担当；发挥党支部“三会一课”作用，让团支部书记、入党积极分子列席会议，参与项目重要事项讨论，树立主人翁意识；围绕项目重点工作，开展“青年大讨论”活动，为项目安全、质量、环保保驾护航建言献策。

聚焦模范先锋作用，对标先进补短板。项目部充分发挥好党支部堡垒作用，树立典型和模范，引导优秀党员“亮身份”，让大家学身边先进事迹、听身边典型故事。把集团公司和公司“十佳青年”、劳动模范以及各类先进作为典范，定期组织先进事迹学习。结合项目部先进人物，让身边先进形成传帮带合力。同时，项目部在年轻人当中树立“青年标兵”，把“青年先锋队”这杆旗帜在项目建设各环节充分体现。

聚焦青年人才培养，导师择优育新人。项目部为充分发挥好导师带徒机制，一方面结合青年员工特长、性格等，为其安排好专业及职业规划导师，定期对阶段性成长情况进行量化考核。另一方面发挥党支部的监督作用，矫正和更换不称职不合适的导师。此外，项目部还建立“轮岗”机制，让年轻人在不同的部门去学习，使其在项目部能够根据自己的兴趣进行“二次择业”的机会。

聚焦团员青年双推，挖掘发展新潜能。加强党支部与团组织的联系，优先将政治素质好、业务能力强的青年团员发展到党组织队伍；建立项目部优秀青年人才库，打破年龄、学历、身份、职级限制，选拔优秀青年干部，推送能干事、敢干事的青年干部到项目管理团队 。