连日来，中铁二十三局集团二公司广东片区四个项目采取多种形式认真学习贯彻公司“四会”精神，针对各自的特点和生产经营的实际情况，制定各项有效的措施和方案，切实把“四会”精神落实到位，抓出特色，取得实效。

这个公司从2016年初进入广东建筑市场后，在短短的5年多的时间里，已先后在广州、深圳、东莞、汕尾、韶关、河源、佛山等市承建工程10多项，一些完工的项目都是按照建设单位的要求按期竣工并交付使用，许多项目在盛市安全质量监督站和建设单位的综合考核及信用评价中都受到好评并多次给予通报表扬。在建的项目都严格按照广东省交通厅颁布的在建工程“双标”（标准化、标杆化）的要求扎实稳步推进，在确保安全质量不出现任何事故的同时，想方设法地加快工程进度，保证各项工程优质高效和保质保量地完成。

在学习贯彻公司“四会”精神中，广东片区所属的四个项目除了通过领导干部中心组学习，召开员工大会传达会议精神，利用板报进行重点宣传外，重点结合各项目当前工作的特点和施工生产任务的实际进行广泛深入地讨论，研究新的一年工作思路，制定切实可行的年度工作计划、目标任务完成的具体措施和方案。深圳外环高速公路项目部在工程于去年12月29日顺利通车后，挑选了8名骨干人员进行内业资料的整理和完善，确保年内所有工程资料一次性成功进行移交；深汕特别合作区乡村振兴工程小漠镇（示范段）工程开工一年来，先后两次受到建设单位的通报表扬，三次综合评比中始终名列五个施工标段前列，工程已经进入尾声，必须确保5月份全部完成目标任务；莞番高速公路项目春节后提前复工，目前正在掀起决战保工期的施工高潮，项目举全员之力，配备足够的人力和机械设备重点突击，增加施工作业面，保证7月份主体工程全部完成，为实现10月份全线建成通车目标而努力奋斗；河源片区项目较多，战线长，工点分散，分公司多次召开专题会议研究施工方案，对所有工程进行全面梳理，采取先重后轻、先急后缓、应开尽开、应完尽完的工作思路，狠抓重点、解决难点，做到有计划、有步骤地实施，在保证所有工点不出现安全质量事故的同时，工程进度全面地往前赶，确保各项节点工期按计划顺利推进。

在干好现有在建工程的同时，该片区项目把拓展广东市场列入今年落实公司“四会”精神的主要方向和立足华南，滚动发展的主战常仅去年下半年，该公司河源分公司就承揽工程5项，合同总额45.17亿元，为公司提前和超额完成集团公司下达年度总承揽目标任务提供了有效的保障。目前，该分公司将重点跟踪和参与招（投）标的深圳市机荷高速公路、房建、市政等3项工程，深汕特别合作区乡村振兴工程第二期工程和河源市市政工程、城乡一体化改造、城乡基础环境综合治理、道路交通改（扩）建工程等5项，力争中标3－5项工程，确保员工有活干，企业在广东和华南片区持久稳定的发展。

（张光林）