广州讯 2020年12月10日，集团公司党委书记、董事长窦保信调研城建公司时，指出公司存在转型不彻底，仍与铁路“藕断丝连”等突出问题，一针见血地直击公司发展症结所在，对公司转型发展提出强化党建引领、坚定发展信心、认真组织谋划、积极开拓市尝强化项目管理、加强廉洁建设的“六点要求”。对此，城建公司迅速行动，以“五个统筹”落实好集团公司党委对城建公司的殷切希望。

一是统筹好党建工作与经营管理的关系。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在国有企业特别是中央企业中，经济工作与政治工作密不可分，不懂政治就搞不好经济。城建公司党委进一步提高政治站位，正确处理党建工作与经营管理的关系，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业改革发展方向正确；坚持在大局下行动，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策；坚持管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处。坚持服务生产经营不偏离，围绕党员领导干部“一岗双责”做文章，推进党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力，切实把党建优势转化为发展优势。

二是统筹好市场开发与企业资源的关系。转型城市建设市场，发展空间广阔。在区域市场上，城建公司集中资源巩固和发展广东、湖北、河南三大市场；在专业市场上，集中资源，突出“城建+”战略，利用集团公司建筑和市政总承包一级资质，大力拓展房建和市政工程市场，不断提升房建和市政工程在公司新签合同和营业收入的占比，扩大企业规模，增强企业“吨位”；同时，利用“四电”专业优势，巩固在广东区域内的地铁及城际铁路四电专业优势，不断拓展城际铁路、地铁“四电”及维保市场，进一步提升经济效益，增加企业“积累”。同时，有序推进智慧园区、智慧社区、建筑智能化、生态节能、水务环保等新兴产业拓展，提升企业持续发展能力。

三是统筹好发展规模与发展质量的关系。规模是企业持续发展的基础，城建公司抢抓基建市场的利好机遇，扩大企业市场份额，正确处理规模与质量的辩证关系，在规模与质量之间做好平衡文章。坚持投有效益的标，干出有效益的项目；强化标前审查，做好成本测算，防范项目风险；坚定不移地提升房建市政专业施工能力、管理能力，加强工程项目管理，全面推行项目成本目标责任制，落实物资设备集中采购租赁、资金集中管理等管理举措，不断提高项目创效能力；加强劳务分包管理，强力推行负面清单制度，坚决将实力弱、信誉差的队伍拒之门外；牢固树立“现场保市潮的理念，以质量高、安全稳、进度快、环保优作为竭诚服务业主的最佳答卷，使在建工程成为企业在天南海北经营的金字招牌。

四是统筹好深化改革与维护稳定的关系。改革是企业创新发展的必由之路，城建公司经历两次重组，进一步明确了城市建设的发展定位，但通过近两年的发展，公司在市政房建专业发展上离集团公司的要求还存在较大差距，在市场开发、施工生产、项目管控、人才培养、体制机制等方面还不适应转型发展的需要，这些问题必须通过深化改革来逐一破解。而改革是牵一发而动全身的工作，城建公司在充分调研的基础上深入研究方案、广泛听取各个层面的意见，积极稳妥地推进、做好相关的配套工作，同时加强宣传引导、做好广泛的宣传动员，确保改革平稳推进。

五是统筹好企业发展与职工利益的关系。“依靠员工办企业、办好企业为员工”，这是党的根本宗旨在国有企业中的具体体现。城建公司党委进一步加强思想政治工作，真正让大家心往一处想、劲往一处使，真正认识到“大河有水小河满、大河无水小河干”的道理；积极引导员工主动维护企业形象品牌信誉，不能只求私利不管企业，在一些问题的处理上危害企业利益和声誉；正确处理企业发展与职工利益的关系，建立员工工资正常增长机制和工资保障机制，合理调整内部收入分配关系，健全完善职工生活保障体系，让全体员工共享企业发展成果。（赵坤玉）