（撰稿人：马文宇）2021年2月，轨道公司各项目陆续复工，复工返场与新入场人员较多，为进一步贯彻公司2021年加强分包管理的重点要求，轨道公司安全环保部进入东西湖中部片区雨污分流改造及排水系统完善工程PPP项目经理部对协作队负责人进行安全专项培训，培训分为现场突出隐患的辨识与治理、标准化建设、人员进出场管理等部分，培训结束后组织全体人员观看事故警示教育片，通过事故案例让全体员工紧绷“安全弦”，培训取得的了预期效果。

培训结束后，轨道公司安全环保部主任为进一步加强分包管理提出以下要求：

一是开展分包商安全管理专项课题研究活动，促进分包商规范化、流程化管理，做到合作共赢、同心同德共发展，建立可复制化的分包商安全管理机制。

二是实行“一体化介入式”分包管理，将协作队伍和劳务人员统一纳入轨道公司安全管理体系的检查范畴，实施协作队伍和劳务人员“双准入”管理，完善保险机制，严格过程管控，强化协作队伍安全管控能力。严格落实实名制管理制度，对分包单位的劳务人员做到“人数清楚、情况掌握、人员对号”，促进合法用工。加大考核，严格落实协作队伍信誉评价，清理安全管理涣散、不积极整治隐患的队伍。

三是持续协作队伍法人、现场负责人及现场骨干力量安全轮训，提升协作队伍安全管理能力。

四是持续推进班组安全活动、做好安全技术辅导、教育培训及安全文化活动等服务，让协作队伍能更好地融入项目管理中，营造健康安全的工作环境。