洗涤化料的使用采取机动、灵活多样的形式，不仅解决了人为浪费问题，而且大大降低了洗涤化料的用量，全年节支约3.9万元。

建立冷凝水处理系统，每天可以节约50-80吨用水量，节约用水资金100-150元，全年节约用水达到18000吨，全年累计节约用水资金6.9万元。

厂区与锅炉房提前沟通停气信息，每天从三个环节上入手，既保证厂区生产，又节约大量蒸汽，每天节约开支达5000多元，全年累计节支超100万元。

2020年，长春客运段长春卧具洗涤车间，在节能降耗方面交出了一份漂亮的成绩单，而这主要归功于车间材料能源的负责人王俊龙。

中国铁路沈阳局集团有限公司长春客运段长春卧具洗涤车间，承担14列普速车卧具洗涤，30组高铁的动车座套、头枕垫洗涤的任务，日洗涤量78610件，总重24.5吨，洗涤量位居全国各客运段前列。

这样一个作业大户，同时也是一个能耗大户，如何节能降耗显然是工作中的重中之重。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”

习近平总书记一直提倡“勤俭是我们的传家宝，什么时候都不能丢了。”无论是一个家庭的富裕，还是一个企业的兴旺，靠的都是开源节流、勤俭持家。

作为长春洗涤车间材料能源具体的负责人，王俊龙负责上报全年洗涤化料用量，厂区用水、用电、燃气使用情况。在确保安全生产、保质保量的同时，为了节能降耗，王俊龙摸索总结出了一整套科学合理的方案。

针对卧具洗涤作业，进行成本核算，使洗涤产品成本更加真实准确；优化作业流程，实现作业过程统筹安排，消除不必要的作业环节；最大限度节约能源，提高资源利用效率，降低成本，落实集团公司扭亏增盈的决策。

2020年初，王俊龙上报全年洗涤化料前，科学分析，精准施策，通过科学的推算，制定了可行性方案，细化到洗涤化料月用量的变化，甚至是日用量增减。例如，在春运暑运，节日小长假期间，如何合理地进行洗涤化料的调配。针对三个公寓的不定期洗涤，洗涤化料的使用采取了机动、灵活多样的形式，不仅解决了人为浪费问题，而且大大降低了洗涤化料的用量，全年在洗涤化料上节支约3.9万元。

针对车间卧具洗涤时用水量大，王俊龙开动脑筋，想办法，定措施，科学用水、计划用水、节约用水。洗涤卧具高温作业时，会出现冷凝水，为此，王俊龙提出合理化建议，车间建立了冷凝水处理系统，进行二次回收再利用，每天可以节约50-80吨用水量，每天节约用水资金达100-150元，全年节约用水达到18000吨，全年累计节约用水资金6.9万元。

燃气锅炉是支出成本最大的开支，每年燃气支出金额多达500-600万元。为了解决这个难题，王俊龙从作业源头抓起，注重每个细节、每个环节、从每名作业人员入手。一个个查摆，一个个改进：原来是全天候供应蒸气，12小时不间断，这种形式作业耗资大，浪费能源。王俊龙经过调查研究，制定合理计划安排，每天中午、下午、晚间什么时候停止供气，什么时候开始供气，这三个时间段厂区与锅炉房提前沟通停气信息，既不耽误生产，又能节省开支。每天从三个关键环节上入手，既保证了厂区生产，又节约了大量能源，全天累计供应蒸气时间减少2个多小时，每日节约开支多达5000多元，全年累计节支100万元以上。

王俊龙多项合理化建议，节能降耗的措施，将资源细分到各项作业，不仅节约能源，还实现了剩余能源再利用，实现了最小投入创造最大价值。正是有了王俊龙这个好管家的科学、合理调度，2020年，长春卧具洗涤车间全年各项节支累计超过150多万元，实现了国铁集团、集团公司、段在年初制定的节能降耗的目标。（潘播 苏志坚）