2021年元月20日，五公司罗八项目管理人员参加完“2021年股份公司安全质量环保工作视频会”后，公司副总经理兼罗八项目负责人徐劲翔主持召开了专题会议，安排部署安全防疫工作。项目部领导班子成员曾志辉、伏兴贵、党东亮、杨优平，及各部门负责人参加了会议。徐劲翔在讲话中提出“三点”要求。

一、关于节日安全管理和疫情防控工作。

1、节日停工管理。春节前，项目部要做好折白隧道和路基停工安全防护工作，认真制定停工方案并进行技术交底。制定隧道掌子面、初支、二衬、路基等工序的封闭标准。春节后，对复工条件和标准要有明确要求，要对物资材料、模板台车、人员培训等检查，符合标准才能复工。

2、春节放假安排。项目部和施工队留守人员，认真抓好节日内的安全保卫、维护稳定、防火防盗、交通安全和食品安全等工作。留守人员要每天坚持驻地和工地巡查，做好情况通报，重大情况要及时报告。放假之前，项目部要对驻地和工地的封闭情况、安全质量状态，以及水路、电路、灭火器等进行一次全面检查，确保罗八项目大多数人员放心回家，安心过年。

3、疫情防控工作。自去年疫情爆发以来，国内疫情防控工作取得了举世瞩目的成效，充分显示了社会主义制度的优越性。当前，国内疫情防控工作已经实现了常态化，我们一定要站在讲政治的高度，认真落实疫情防控的各项要求。项目部放假之前，防护口罩、防护手套、消毒液、测温枪、防护服、隔离室等防护物资必须储备充足，满足项目需要，防止价格暴涨。项目部全体人员要严格遵守各地疫情防控指挥部的要求，加强自身防护和安全工作。春节过后，项目部要全面收集和梳理全体人员到达地区疫情防控政策要求，对来自不同风险等级地区人员进行有针对性的分别处置。

二、关于施工生产推进。

1、分解任务目标。2021年公司下达罗八项目施工生产任务为1.6亿元，除了开累到2020年底完成的施工任务和路面工程外，其余工程全部完成。项目部要分解目标、细化到月、落实责任。

2、抓好复工复产。春节过后，项目部要加强隧道施工队伍管理，做好深入细致的思想工作，确保隧道施工人员充足，队伍稳定，推进有序。

3、加快路基施工。节前要加大路基施工管控力度，在确保安全质量的前提下，采取各种措施加快施工进度，确保节前填筑完成。

三、关于成本管理工作。

1、加强洞渣倒运研究。项目部在导洞附近再征部分弃渣用地，节约项目成本支出。要充分发挥成本分析会的作用，发现问题及时解决，克服各种困难，提出好的方案。

2、加快变更资料签认。从现在到放假还有半个月时间，相关人员要改变思路，不要只考虑一次签认完成，多跑多找，分步实施，能签认多少签认多少。

3、探索碎石外卖新路。为了项目更好的经营结果，确保模拟股权参与者获得最大收益。项目部领导班子成员和各部门负责人都要开动脑筋，多出注意、多想办法，探索最好的经营出路。

徐劲翔在讲话最后指出，罗八项目要严肃政治纪律、工作纪律，制定科学合理的奖罚措施，加大奖罚力度，使各种激励措施不断增强每个人的责任心和使命感，真正发挥推进施工生产，推进项目发展的作用。罗八项目远离城镇，生活单调枯燥，每个人要培养清新高雅的生活情趣，严肃生活态度，项目部工会、团委要开展丰富多彩的业余文化活动，使每位员工都能感受到家的温暖。（郭光明、莫浩天、李旭旭）