“项目部的台账减了，迎接上级的检查少了，让我们可以把更多的精力投入到施工生产上。” 近日，秦汉大道项目经理龚少龙谈到基层减负工作时，深有感触地说。

陕西国铁工程建筑有限公司以钉钉子精神贯彻中央八项规定及实施细则，结合实际落实中国铁路西安局集团公司为基层减负工作要求，通过大力压减台账报表薄册数量、推行集中检查评估、帮助一线解决难题、开展服务型机关建设等举措，大力整治“四风”，让基层干部职工腾出精力，全身心投入生产经营工作。

“华茂铁路专用线施工的轨道吊需要公司协调解决。”“杨凌华电铁路专用线项目的物资采购必须明确”“渭南二站台项目的石材应尽快到位。”1月11日，在交班会上，下属的子（分）公司摆出了工作中的难题。“轨道吊的问题我去协调，另外两个问题由经营开发中心牵头，本周内解决。”总经理龚原斌当即拍板。理顺不同层级、部门、岗位之间职责边界，划清“责任田”，统一了“为基层减负不减担当，为担当者担当”的思想共识。

会议该开不该开、文件该发不该发有了明确规定。每年年初，该公司对年度的会议进行统筹规划，明确了每个部门的发文数量。会议推行“一会多题”，严格控制会议数量和时间，会上谈干货、压时间、提效率，重点协调解决问题。压缩发文篇幅，对各部门的发文数量进行实时预警，每年评价考核，让转文风成为了一种常态。

该公司坚持“基层吹哨  机关报到”，推行“现场办公”，将“工作协调会”开到基层，倒逼干部走出机关、走进现尝走进群众，主动把问题解决在基层，把困难克服在一线。“现在，我们将工作的重心放在了服务施工生产上，每月组织业务部门对施工项目开展一次集中检查，帮助现场查短板，补漏洞，解难题。”安全技术中心主任任创雄说。

将为基层减负作为蓄积实干力量的载体，坚持从讲政治高度整治形式主义和官僚主义，由班子成员对重点项目开发、重点工程建设、风险债权清理等“硬骨头”进行包保，“三部两中心”负责解决基层的生产经营难题，勇挑大梁，勇担重担，层层为基层减压。通过推行首问负责制、包保联挂考核、服务型机关建设等措施，推进了治理能力和治理体系建设。

合并施工项目基础台账，大力压减纸质台账。坐在在办公室听汇报、大范围索要各类台账资料等做法大幅减少，在重点建设项目推行“天眼”工程，市场开发数据一键检索，运用“一码通”和测温仪数据强化管内疫情管控，建好用好施工建设项目互联网群组，推行“互联网+督查”工作模式，让数据“多跑腿”，有效提高了管理效率。

实实在在为基层减负，把基层干部职工从一些无谓的事务和无用的材料中解放出来，激励他们心无旁骛地担当作为，少做“无用功”，多做“有用功”，蓄积起了实干力量。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫 ）