2020年是中铁十一局郑州地铁十二号线七工区的起步之年。这个项目是团队接手的第一个股指项目，他们高标准、严要求，实现了第一个开工、全线三季度履约评价第三名等可喜的成绩，这是他们打好五张牌的结果：

一是打攻坚克难牌。“攻坚克难，勇往直前”是项目所秉持发扬的精神，遇到困难坚决不退，以“敢打必胜”的信念作战。刚接到“5.30”的开工任务时，他们老项目还正处于大干阶段，开工就意味着大家要两线作战。但是大家还是毫不犹豫地接下了命令。于是，在项目部没建成的那段时间，他们在旧项目部一个人干两个项目的活儿。进行围蔽施工时，他们的测量班和安质部的同志大半夜两三点还在带着人作业。前期阶段的协调工作压力不小，项目的老党员自告奋勇去承担。这就是他们的肯吃苦精神。

二是打管理提升牌。2020年，郑州地铁市场升级了精细化标准化及扬尘治理的管理标准，这给项目部的施工带来了极大的挑战。因为原来已经形成了一套成熟的体系。不破不立，项目主动开展管理升级活动，坚持引进来和走出去相结合，提升管理水平。如在安全文明施工方面，积极投入，开展标准化、智慧化工地建设，配备VR体验馆、雾炮机、全自动洗车机、扬尘检测仪等设备，提升项目形象；主动创新，轨道式移动防尘网、智能安全语音提示器、防坠落生命绳、安全积分超市等，营造了安全作业氛围。

三打超前谋划牌。“凡事预则立，不预则废”，在郑州地铁施工，必须要根据季节气候特点和环保管控提前安排人、机、料，否则只能是进度最慢的。如在项目部未建成时，他们利用在老项目的便利条件，提前把新项目需要做的都做了，这样就省下了许多时间。如在龙子湖西站东院主体结构前三仓施工期间，他们成立攻坚小组，倒排工期，提前把下个工序需要的材料筹划准备好。

四是打人文关怀牌。职工们都是来自五湖四海，远离家乡，项目注意关心职工的生活，嘘寒问暖，让大家无后顾之忧。项目定期会开展谈心谈话活动、职工民主管理日，组织大家在一起进行心灵碰撞、倾诉需求，在节假日期间开展集体聚餐、生活用品发放，在冬季施工期间发放棉衣棉被、三件套，让大家生活的安心顺心，提高了大家工作的积极性。

五是打精品工程牌。龙子湖西站被设为精品工程站点，项目部对此极为重视，成立专门小组负责站点的打造；加大投入，开展标准化、智慧化工地建设提升项目形象；开展志愿服务，成立党员、青年志愿服务队为工人送知识送关怀；注重学习，定期组织人员开展业务培训提升工作能力；党员示范带动，在急难险重任务面前党员挺身而出主动承担。（黄金来）