（赵风斌）截至12月5日，中国铁路青藏集团有限公司今年通过远程网络和“云平台”完成调图、防寒过冬及《安规》培训52313人次。近年来，青藏集团公司充分依托信息化，不断优化网络布局、创新培训模式，积极推进远程业务教育、在线学习考试等培训方式，实现培训网络进车间、进班组，职工教育培训迈进快车道。

该局集团公司创新培训方式，打破以往传统课堂培训模式，采用线上交流研讨、互动教学、远程培训、案例教学、专题攻关等方式，不断提升培训效果；加大多媒体课件开发力度，推广多媒体教学、模拟仿真教学，提升职工现场培训体验；利用手机App平台开展业务学习，在平台设置专业微课堂、答题闯关、趣味游戏等，调动职工学习的积极性。

青藏集团公司完善培训体系，坚持内外结合、优势互补的培训原则，在充分利用内部培训资源的基础上，积极借鉴业务合作院校、生产厂家的培训资源优势，构建以局集团公司培训基地为主体、外部培训资源为补充的协作开放式技能人才培训网络。在补充借鉴的基础上，他们进一步优化海石湾培训基地的功能布局，按照专业分工明确、培训能力配套的原则，科学制订培训基地的发展规划，建立培训体系，分解到年度计划中逐项推进，促使培训工作更加科学规范。

他们提高管理水平，指定专业技术人员加强对职教管理信息系统的维护管理，并建立“一人一档”职工培训档案，将职工在职学历、原始专业以及参与培训的岗位、工种、培训周期、考试成绩等信息全部纳入个人培训档案中，进行网上统一管理，实现职工基础台账和培训信息的实时查询，职工可参照自身培训成绩和业务短板进行有针对性的补强学习。从运输窗口单位开始，他们逐步推行《铁路岗位培训合格证书》电子化管理，进一步提高职工培训管理水平，助推职工培训取得实效。