集团公司强基达标工作现场会召开后，陕西国铁工程建筑有限公司通过多种形式，迅速学习领会会议精神，逐条对照会议要求查找工作问题，研究制定了抓好落实的具体措施，切实将会议精神转化为保建设、保安全、保效益的工作动力。

该公司结合会议精神，查找工程建设、安全管理、债权清理、项目开发、关爱职工等方面的短板。总结2020年工作，分析2021年生产经营面临的形势任务，组织业务部门围绕“挺进陕北”“债权清收”“降本增效”开展专题研讨，制定2021年工作实施方案。

该公司班子成员带队，对管内的工程市场进行摸排，建立了项目开发数据库，按照“一项一案”原则逐项制定开发方案，将营销人员的收入与项目开发成效进行挂钩。组织项目部对施工区域内的潜在市场进行调研，开展“二次开发”，发挥好市场开发龙头作用。

该公司组织专业力量对32个在建项目开展安全隐患排查整治，查摆规章制度、作业标准、应急预案等标准漏洞，及时补强完善，夯实管理基础！结合冬季施工安全和防断工作重点，班子成员和机关部室对11处营业线施工进行盯控，确保安保措施落实落地。

该公司对12月份剩余的经营指标进行分析，评估8个子（分）公司年度生产经营任务完成进度，确定帮扶重点。将华茂铁路专用线、经九路立交、黄金大道立交等重点项目的验工计价、进度兑现、工期保障等纳入督办，紧盯落实，确保年度经营任务有序完成。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫）